公司组织架构人员编制制度及职责说明.docVIP

第一部分 xx公司组织架构图及职能部门岗位编制 一、定岗定编基本原则 xx公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。 xx公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。 4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。 5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。 6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。 二、xx公司组织架构图 三、公司各职能部门岗位编制标准 序号 部门 岗位 编制（人） 备注 1 总经理办公室 总经理 1 1.1 副总经理 1 2 总经理助理 1 部门小计 3 3 综合管理部 经理 1 3.1 人事主管 1 3.2 行政主管 1 3.3 行政文员 1 3.4 采购员 1 3.5 外勤 1 3.6 司机 1 3.7 信息管理员 1 部门小计 8 4 财务部 经理 1 4.1 财务主管 1 4.2 会计 3 4.3 出纳 1 部门小计 6 5 客户服务部 经理 1 5.1 品质主管 1 5.2 培训主管 1 5.3 品质专员 1 部门小计 4 6 安全管理部 经理 1 6.1 集训队长 1 6.2 秩序维护主管 1 6.3 绿化主管 1 6.4 集训队员