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工艺节拍平衡知识培训 一．生产效率管理 1．定义: 所谓生产效率管理是指在投入了人、设备等生产要素并进行生产的情况下，在单位生产时间内生产出了多少个成品和部件，并对其分析和管理。 2．生产效率管理的目的 生产成本是由部件采购费、劳务费、设备折旧费、管理经费等组成的，为了使企业获得利益，并在与其他公司的价格战中胜出，降低生产过程中的成本是不可或缺的,因此,必须在生产现场推进降低生产节拍,提高劳动效率的活动。 3．生产效率管理的作用: 生产效率的提高率是评价工场生产效率的基准。其目的在于：对比上一年的实际生产效率，评价今年的生产效率处于什么样的水平，掌握各问题点（出勤率、间接时间、开机效率等）等对生产效率的影响程度，从而进行改善活动。 2.生产效率管理体系 为了使生产效率的提高能得以持续不断的得到提高,必须建立生产效率组织体系,每月对生产效率的提高与改进提出目标,并进行评价,确保事业部的生产效率处于持续不断改进提高中; 提高生产效率小组（每月一次活动）事业部长 提高生产效率小组（每月一次活动） 事业部长 工艺推进经理负责制经理 线体 相关部门 提高生产效率委员会的活动 提高生产效率委员会的活动 从整个公司的角度决定提高线体生产效 率的方针、目标。同时追踪一次活动开 展情况，并采取促成