湖南信息职业技术学院绩效考核管理办法.DOCVIP

INCLUDETEXT d:\\Lotus\\Notes\\Data\\行政下行文.doc 湖南信息职业技术学院文件 湖南信息职业技术学院文件 湘信院〔201 湘信院〔2017〕21号 湖南信息职业技术学院绩效考核 管理办法（试行） 芙蓉校区、各二级教学院（部）、院属其他部门： 为进一步提高教职工的工作质量和工作效率，不断提升学院管理、教育教学和服务水平，建立健全部门和教职工工作的激励机制和约束机制，根据《事业单位人事管理条例》，结合学院实际，特制定本办法。 一、绩效考核的主要目的 （一）考察部门和教职工的工作绩效状态与工作能力； （二）促进部门和教职工改进工作和提高工作绩效； （三）形成年度奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的主要依据。个人考核绩效考核结论即为个人本年度工作考核结果，记入个人人事档案;部门考核结果与部门奖励性绩效工资考核部分总量挂钩；部门考核结果与二级班子的考核挂钩。 二、绩效考核的主要原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则。 （二）坚持自评、量化考评和集中测评相结合的原则。 （三）坚持责、权、利三者相结合的原则。 三、绩效考核对象及分类 （一）部门：全院各二级部门 （二）个人：全院分中层干部正职、教师、辅导员、其他管理岗位（含工勤岗位）人员四类，中层干部正职由学院组织考核，其他各类人员在各自部门进行考核。 四、绩效考核领导与工作机构 （一）绩效考核领导小组 绩效考核工作在学院党委的领导下进行。学院设立考核工作领导小组，负责学院绩效考核工作的组织领导与管理工作，其主要职责是：研究工作方案，制定考核目标，组织考核实施，确定考核结论，对部门及教职工绩效考评结果进行审核和复核。提出考核等次、奖惩方案，报学院党委审定。 学院绩效考核领导小组成员名单如下： 组　长：赵兴舟 陈剑旄 副组长：李立 肖放鸣　尹立贤 高鸿　朱焕桃 成 员：组织人事处处长、党政办主任、内部控制与绩效评价处处长、教务处处长、校企合作与科技处、学生工作处处长、纪检监察处处长、工会副主席 绩效考核领导小组下设考核办公室（简称考核办），地点设在组织人事处。 主 任：组织人事处处长 成 员：党政办公室、组织人事处、内部控制与绩效评价处、纪检监察处、教务处、校企合作与科技处、学生工作处、工会等部门相关人员 职 责：组织部门（处室、院部）按时上交年度绩效总结报告；负责检查、督促各考核工作小组开展考核工作，委派考核工作联络员参加各考核小组考核工作会议与考核工作。 （二）绩效考核工作小组 学院分别设立党群工作绩效考核小组、行政工作绩效考核小组、教学工作绩效考核小组，分别负责相关量化考核测评工作。 各考核小组组长：分别由党政办公室、组织人事处、教务处三个部门的负责人担任。 成 员：相关职能部门负责人和具体工作人员 职 责：负责具体考核工作。考核前，各绩效考核小组邀请考核工作联络员参加，向考核办通报考核时间，严格按照考核工作的各项规定，客观公正、实事求是地组织好考核小组考核工作会议和具体考核工作。 （三）各部门成立部门绩效考核工作小组，负责本部门的绩效考核工作。 （四）在涉及对考核领导小组和考核工作小组成员的考核时，当事人应予以回避。 五、考核内容设置 （一）部门考核 部门考核包括量化考评、教职工代表测评和院领导考核并拟定考核等次三个方面。 1.量化考评（基本分200分，奖励加分） 由各考核小组根据细则进行量化打分。 部门量化考评内容包括：部门公共工作测评、部门业务工作测评、重点工作及其他专项工作测评三个部分，其中重点工作及其他专项工作测评为加分项目，各量化考评指标分别设立主要观测点，各指标和主要观测点按不同比例赋予考核分。 《部门公共工作任务量化考核测评细则》、《部门重点工作及其他专项工作量化考核测评细则》由绩效考核办起草制定，《部门业务工作量化考核测评细则》由各部门起草制定，三个量化考核测评细则由绩效考核领导小组审核确定后于年初公布。 （1）部门公共工作量化考评（100分） 主要根据学院年度工作要点部署的各项常规工作任务等确定主要观测点，考核各部门的工作落实、任务进度以及取得成果情况。包括：思想政治与安全稳定工作（30分）、部门日常工作（70分）两部分。思想政治与安全稳定工作主要考核：①作风建设、党风廉政建设工作；②安全稳定工作；③党总支、支部支持行政工作；④党总支、支部建设及日常工作；⑤思想政治教育、宣传、和谐部门建设工作；⑥工会工作等。部门日常工作主要考核:①劳动纪律与内部考核；②日常管理；③档案管理；④财经管理；⑤内部控制与绩效评价；⑥资产管理；⑦信息化工作；⑧用电用水管理等。 （2）部门业务工作量化考评（100分） 主要以部门工作职责为依据，考核各部门在落实部门职责、教研科研工作、队伍建设等方面的工作绩效，以及在国家、省、市争优