联发科手机产品线业务模式改进研究-工商管理专业论文.docxVIP

科相对于竞争对手在成本和效率上的优势伴随着本土竞争对手的成 长而逐渐消失。各个竞争对手掌握和运用联发科的“Turn-key solution”等商务模式，使得联发科在这方面的创新优势逐渐减弱， 以及随着 3G 以及后续技术的发展和联发科国际市场的开拓不得不面 对新的国际手机芯片巨头的竞争,例如：Qualcomm, ST-Ericsson，这 些国际手机芯片巨头在技术和专利方面的优势是联发科不可比拟的。 总之，面对未来，联发科现有业务模式将面临着巨大挑战。 本文应用竞争战略、财务分析、市场营销等有关理论知识，对联 发科当前面临的内外部各种环境进行了较为充分的分析。第一章介绍 了联发科的公司背景，阐述了手机芯片市场环境的变迁，以及本研究 课题的问题和意义；第二章从移动通信和手机的技术进步、山寨手机 的兴起的角度，分析了由于手机产业链的变迁而使得联发科面临的客 户、竞争对手等方面发生的改变； 第三章分析和比较了联发科现在 和将来需要面对的不同细分客户，国内手机厂商的业务国际化，以及 不同厂商不同的转换成本；第四章主要根据联发科不同的产品线分析 了联发科的现在和将来所必须面临的竞争对手情况；第五章从成本和 生产能力方面，分析了联发科未来可能选择的三个芯片制造服务提供 商；第六章分析了联发科现有的业务模式所导致的一些政策风险；第 七章分析联发科原来所奉行的市场进入时机的优点和缺点；第八章作 为总结，针对公司新的市场和竞争环境，设计了联发科未来业务模式。 本文通过对现有手机芯片市场格局、联发科不同手机细分产品线 的竞争对手、芯片代工厂、现有和潜在的客户，以及产品生命周期理 论实践等方面进行分析的基础上，设计了联发科新的业务模式，给出 了联发科今后竞争战略设计、客户选择和控制、芯片代工厂选择、产 品生命周期策略等方面的思路和建议，同时以期为业内类似的公司提 供借鉴。 关键词：手机芯片 竞争战略 山寨手机 产品生命周期 BUSINESS MODE IMPROVING RESEARCH ON TERMINAL PRODUCT LINE OF MEDIATEK ABSTRACT With the rapid growth and fast expansion of mobile phone terminal products market as well as the appearance of Chinese characteristics, reasonably-priced and good-quality copycatting phone, the mobile phone industry in the world especially in China is developing quickly. Taiwan MediaTek Inc (MediaTek) practiced the innovative product life cycle theory by using efficient business operation, dramatically reducing product cost and using original Turn-key solution strategy (integrating chipset, hardware, software, mobile applications and even designing public -mode mobile phones and housing definition for the customer in advance) so that the downstream customers was able to release mobile phone end-products in a very short period. As a provider and solution maker of mobile phone chips, MediaTek has achieved great success in grabbing the mobile phone market share. So far MediaTek has held more than 90% of China mobile phone market share. As a result, the traditional European and American chipset suppliers withdrew from the related market in mobile phone industry. MediaTek has not only prov