人力资源╱行政系统规划方案.docVIP

xx集团人力资源/行政系统? ?? ?? ? 规划方案纲要目录??????????人力资源目标与战略篇??????????组织行为规范化篇??????????招聘篇??????????培训篇??????????凝聚力与激励篇??????????创新篇??????????薪酬与绩效管理篇??????????企业形象与社会责任篇??????????行政管理篇人力资源目标与战略篇一.人力资源工作目标??????????配合公司高速发展战略，持续提供人力资源和行政后勤保障；??????????公司运作效率、盈利能力、社会形象的全面提升；??????????各级员工能力的全面提高；个人价值的充分实现；??????????工作秩序的建立、完善、与持续改进。二.人力资源三年战略??????????科学设置公司组织结构、岗位，实现人岗匹配；??????????完成工作分析等基础人力资源建设工作；??????????加强企业媒体建设，真正实现企业媒体的文化建设、舆论导向的作用，并实现企业媒体与网站的对接；??????????完成公司培训体系建设；系统开展全面培训工作；??????????建立相对公平的薪酬体系??????????实施基于PDCA循环的绩效管理；??????????建立适合公司现状的在职训练（On Job Training）系统；??????????规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系；??????????建立（完善）EHR人力资源信息管理系统；组织行为规范化篇一.??组织机构１．以建立扁平化组织架构为原则，配合公司发展，适时修订公司组织架构，使各层管理人员在明确分工、明确责权范围下开展工作，以有效达成公司的计划、目标。２．推进计划：整个规划期。二.??建立工作分析体系１．06年7——9月三个月的时间，开展公司全范围的工作分析工作。制定（或修订）岗位说明书及工作规范。２．颁布（或修订）《工作分析管理规定》，在机制上保证岗位说明书、岗位工作规范的实用性，规范操作上的职责、流程及应用等。三.??制度建设与执行１．按岗位说明书、岗位工作规范的要求，训练稽查督导部人员，使其达到文明执法、严格执法、公正执法的标准；２．稽查督导部人员认真督查下列有关制度规定的执行情况：??????????员工礼仪管理规定??????????公司员工着装管理规定??????????公司员工工牌管理办法??????????公司公务电话接待礼节规定??????????网络使用规定??????????电脑操作保密制度??????????员工节约条例??????????会议室管理规定??????????公共区域卫生管理规定??????????出入管理规定??????????消防管理规定??????????值班管理规定??????????打字、复印工作规定??????????资产管理办法．．．．．．．．．．等等。３．推进计划：整个规划期。招聘篇一．招聘流程规范化建设 １．制定人员选聘录用计划制度,加强人事计划管理理； ２．制定人员选聘操作规定,规范整个招聘流程；重视文化融合、基本技能、创新能力，适当引入测评体系、情景模拟，尽量全面了解知识体系、能力状况、发展方向等个人信息。 ３．制定人员录用制度,规范录用审批权限、录用手续、报到程序、各类人员入职后工资等级确定等； ４．颁布录用管理规定，规范人员录用后档案、资料及信息共享等的管理； 二．实施内、外招聘相结合的招聘体系 １．建立高、中、基层领导素质模型，使人员评价尽可能科学化，是选聘合适的管理人员的基础； ２．颁布《管理人员内部招聘管理办法》，使内部招聘工作制度化、规范化；三．推进计划：１．各项招聘制度０６年下半年逐步完善并实施；２．测评体系、情景模拟技术、领导素质模型0６年底完成，０７年开始正式使用；培训篇一．培训组织１．一级培训组织：人力资源部设立专职培训部，专职培训师。??????????负责整个公司培训体系的建设，培训计划的制定、培训效果的评估，培训的组织、实施工作。??????????建立信息化全员培训档案，为员工转岗、升迁、职业生涯规划提供依据。２．二级培训组织：总部各中心、部门，各分公司设专职或兼职培训机构，专职或兼职培训师，负责岗位技能培训。３．三级培训组织：各二级部门主管、网点负责人负责岗前培训及日常工作训练。４．颁布《公司培训制度》，规范各级培训组织的职责、职能及工作要求。二．培训体系的运行 １．实行入职培训制度，制定“新员工入职培训规定”，重点开展企业文化、理念、基本技能的培训。 ２．执行岗前培训后上岗的流程，制定各系列