20XX年战略管理讲义课件.pptVIP

战略管理讲义;参考书目;第一章 企业战略管理概述;第一节 战略的含义;开篇案例：《隆中对》;续;续;第一节 战略的含义;续;一：关于战略的理解;续;二：企业战略及其特征;续;续;★战略思考的三个主要问题;㈡企业战略的特征;续;第二节 战略管理和竞争力;★这里有两点要加以说明;㈡企业战略的构成要素;续;⒈产品与市场范围;⒉增长向量;⒊竞争优势;续;⒋协同作用;续;续;㈢战略管理层次;△一般说来，一个企业的战略可划分三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。;⒈公司战略;续;⒉经营战略：C/B S or Division Competitive or Business Strategy;续;⒊职能战略：OS Operational Strategies;续;续;事业部结构;;二、竞争力与竞争优势;㈠战略竞争力与可持续竞争优势;持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！;㈡竞争优势的形成 1.企业创新形成的竞争优势 打破原有游戏规则，树立新规则 2.提高适应能力而形成的竞争优势 预测 应变;1.成本和质量方面的竞争优势 2.时间和专有知识方面的竞争优势 3.设置进入的壁垒 4.实力优势 ;1.防止模仿 隐蔽突出表现，深藏不漏 提高模仿障碍、降低模仿动力 把优势形成的原因模糊化 使竞争对手资源重组有困难 2.保持创业精神;㈡企业的超额收益;;㈢超额收益