20XX年年度营销策划项目工具模板.pptVIP

年度营销策划项目工具;整体思路概述：从计划到执行;;;;现有客户;;;市场环境和竞争形式的演化对核心渠道建设提出了更高的要求;在综合分析的基础上制定自建和核心渠道战略发展规划;内部资源和能力研究的主要目的是明确企业的优势和劣势以达到与外部环境的机遇与挑战匹配;内部资源和能力分析模型——四个主要资源和五类主要能力;内部资源和能力分析;;什么是品牌 ——品牌是消费者对营销力的选择性认知，品牌仅仅存在于客户的意识之中;;战略力是营销力的纲，它是由战略计划力、战略领导力、战略执行力共同构成，三者相辅相成，缺一不可;;静销力 模型;价格力是内部因素和外部因素决定的;分销力分析工具及评价维度;自建服务厅;资讯泛滥、传播过度、节奏飞快的信息时代，酒香也是怕巷子深的 ，传播力是销售的主要手段;;金杯海狮;竞品分析;市场细分的基础是理解消费者需求分析，根据细分变量分割市场;市场细分要对分割后的子市场进行描述;目标市场的选择主要是评估每一子市场的吸引力和竞争力，作为目标市场选择的依据;在竞品分析、区域分析和市场分析的基础上选择品牌战略决策，即单一品牌还是多品牌;品牌定位必须进行品牌联想测试，即品牌核心价值挖掘方向”;样本示例;市场细分、目标市场和市场定位后，要制定系统的市场营销战略，它包括不同业务的战略指标、战略步骤、目标区域和指导思想;;财务;;营销战略规划－－近期的重点在组织功能完善与财务改善，中