附录三: 管理流程手册;“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,
在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行
资料品质的校验。
;管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证;;广电股份管理流程工作进度表;;;;;;;股份公司各级管理人员应共同承担战略规划责任;;;;;不同层面战略规划内容侧重点各有不同;战略规划报告书样板(1/7);公司发展宏图及五年战略目标的具体内容;战略规划报告书样板(2/7);宏观环境和行业分析的具体内容;战略规划报告书样板
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