第4章创业者和创业团队.pptVIP

管理者 技术者 营销者 产品是必要的，市场是必须的！ 创业团队组建的三要素 活动：创业团队成员的选择 请两个同学做团队创建者，选人组建团队， 并说明选择的理由。 训练活动 如何选择合适的伙伴 创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。 互补原则 为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。 精简高效原则 应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。 动态开放原则 三、创业团队的构成原则 目标明确原则 目标明确、合理、切实可行，团队成员认识到共同的奋斗方向，才能达到激励的目的。 2、创业团队组建的步骤 制订创业计划 寻找创业伙伴 职权划分 明确创业目标 构建创业团队制度体系 团队的调整融合 有效的沟通机制 订立规章制度 1 培养互相信任 2 良好的团队活动 3 4 四、 创业团队的管理 马云与香港青年谈创业_强调团队合作 创业团队精神的培育 02 领导者自身的影响力 03 激发参与热情 04 共同的危机和忧患意识 05 良好的协调和经常性的沟通 01 培育共同的企业价值观 创业者的产权安排 (1)高度集中型股权结构。 (2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。 1 股权结构类型 2 股权结构的设计原则 (1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。 创业团队的绩效评估 1.团队内部成员互相评议 每个成员的贡献由其他成员评议 2.用户满意程度 成员评估团队+负责人评估成员 3.管理层评估 上级管理部门对团队业绩进行评估 创业团队的报酬合理分配 形成分享财富的理念 1 综合考虑企业与个人目标 2 规范制订报酬制度的程序 3 实施合理分配方案 4 综合考虑分配时机和手段 5 （1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录或社会关系 （5）岗位职责 第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营企业的重点在于讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此，创造最大的经济效益，是创业团队首要的社会责任。 第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平合理，注重对员工的培训和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种合理的福利。社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不断增长是社会稳定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。 第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。 四、创业团队的社会责任 * * 导入：直接提出职业学校学生面临的就业问题 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 4、抗挫折能力 抗挫折能力是个人适应挫折、抵抗挫折和转化挫折的一种能力。 1．正确对待挫折 2．勇于面对挫折 3．积极转化挫折 挫折不是不可以战胜的，只要能正确认识挫折，分析挫折，就能克服挫折，能更有效的控制自己的情感，提高分析问题和解决问题的能力。 积极转化挫折，使失败和困难朝着成功的方向转化。 5、灵活应变能力 所谓灵活应变能力，就是顺应市场变化而不断地改变自己的行为的一种能力。这种能力是创业者的一种必备能力。 只有具有灵活应变能力的人，才善于根据市场变化情况，及时改变经营策略，抢占市场，成为竞争的强者。 只有具有灵活应变能力的人，才善于根据市场变化情况，及时改变经营策略，抢占市场，成为竞争的强者。 6、创新能力 创新能力含义： 是一种产生新想法，解决新问题的能力 。 创新能力是一种潜能，需要人们去开发、挖掘。 奇虎360的董事长周鸿祎针对创业者的创新能力表示：“有的人一提到创新问题，就觉得应该建一个研究院，雇很多专家博士，不发明一个算法、整出N个专利，或者弄一个可口可乐一样的秘方，就不好意思站出来谈创新。其实，这种方式不适合创业者。创新就是要从小做起，做到一点点改变和进步！” 7、信息获取加工能力 信息的含义：信息是人们能够识别的，具有新内容的消息、情报、数据和资料的统称。具有真实性以及时间和空间的确定性。信息是客观事物的主观反映。 信息的内容：一切与人类