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人力招聘与甄选方案设计 班级：人力三班 学号：413104000604 姓名：李志欣 指导教师：张红霞 时间：2015年11月10号 指 标 指标解释 分值 得分 优 良 中 差 1 格 式 格式规范（含目录、图表、脚注、参考文献等） 10 8-9 6-7 ≦5 2 内容的完整性 招聘与甄选的方案设计内容完整、条理清晰 27-30 23-26 18-22 ≦21 3 方案的可操作性 招聘渠道选择合理、甄选指标体系适合岗位、甄选方法选择合适、方案实施安排切实可行 18-20 15-17 11-14 ≦10 4 论 证 论证充分，分析深入（能较好的理论联系实际） 14-15 12-13 9-11 ≦10 5 图表的规范性和参考文献的完备性 图表符合规范、参考资料详尽 10 8-9 6-7 ≦5 6 写作态度 认真、细致 14-15 12-13 9-11 ≦8 合 计 1-6项 100 教师评语 评分表 目录 TOC \o 1-3 \h \u 4661 引言 1 32361 一、企业简介 2 16633 二、人员需求 3 23793 1.招聘岗位：人力资源专员 3 12922 1.1人力资源专员岗位介绍 3 30780 1.2人力资源岗位职位说明书 3 19407 三、 招聘渠道与招聘计划 4 15038 1.招聘渠道 4 26731 2. 招聘计划 5 2468 3.招聘效果评价指标 5 6699 3.1 招聘的数量分析 5 29493 3.2 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估 5 21158 3.3 招聘时间（周期）的评估 6 5459 3.4 招聘成本的核算 6 2110 3.5 招聘中所采用的测评方法的信效度分析 6 9427 3.6 招聘渠道的有效性分析 7 15495 四、甄选方法及标准体系 7 1219 1.人力资源专员的胜任力模型 7 14068 2.甄选阶段：简历筛选 7 5350 3.复试阶段 7 7665 3.1 面试前的准备工作： 7 22751 3.2 面试实施阶段： 8 10708 3.3 面试结束阶段： 8 26086 3.4面试具体事项安排： 8 18507 4. 录用阶段 8 13056 5.招聘结果评价 9 31785 五、 总结 9 2056 参考文献 10 引言 人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式； 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 具体说来，通过结构化面试，对求职者逐步筛选，最终选出符合公司要求和岗位要求的职员。 招聘与甄选方案设计 一、企业简介 邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦炭、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。 《人民日报》曾刊发文章认为， \t /doc/_blank 邯钢经验为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴。朱镕基总理曾专程视察邯钢，对其经验给予了高度评价，称赞邯钢是我们工业战线上的一面红旗。 2008年6月30日，唐钢集团、原 \t /doc/_blank 邯钢集团强强联合组建的河北钢铁集团正式挂牌成立。2008年，集团以营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位。 近几年，邯钢借鉴国内外先进的