南开大学战略管理讲义-公开课件.pptVIP

战略管理 第三讲 一般环境分析与产业环境分析 南开大学国际企业管理系 王迎军 上一讲的要点 成功战略的特点 战略管理的过程模型 组织沿革所形成的惯性对战略的影响 描述企业使命的典型方式 战略实施阶段要完成的主要工作 平衡计分卡的基本结构与作用 思考题：如果在战略分析阶段引入平衡计分卡，如何与其他环境分析相结合？ 本讲主要内容 一、一般外部环境的构成与分析方法 二、 产业环境分析的基本框架 三、潜在进入者与进入障碍分析 四、识别替代威胁 五、买方与卖方的争价力 六、影响产业内部竞争的因素 一、外部环境的构成与分析方法 企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。 环境的不确定性与可知性 对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基本特征。 不确定≠不可知 H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。 四个层次的不确