联合库存方法在石油企业中的应用研究-企业管理专业论文.docxVIP

西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 PAGE PAGE 10 PAGE PAGE 7 新的库存管理理念 ，它是由 VMI (供应商管理库存)的基础上发展起来的上游企业 和下游企业权利责任平衡和 l风险共担的库存管理棋式。它继承了供应商管理库存的优 点，又有效解决了 民.库存责任分担的片面性 ，是一种基于协调机制的库存管理模式。 以供应链上各企业信息和资源共享为基础 ，有效 的降低了库存成本 ，控制了供应链的 库存风险，是一种新的、有代表性的库存管理思想 ，国外在实践应用中证明了Jt:优越 性。 多年来，石油企业的物资管理工作无论从体制上 、管理上来l运作方式上虽然几经 改革，但离现代物流管理发展的趋势存在着 一定距离。在实际操作中 ，物资管理水平 与油田生产建设存在着不相适应的地方 ，信要对物资管理方式进行改进。 本文力图通过对石油企业物资管理现状的分析 ，探讨引入联合库存管理方法，推 动物资管理更加科学化 ，合理化。构建一套与油田生产建设发展相适应的库存管理模 式，确保充分发挥企业物流第 三利润源 的作用，实现物资管理工作以经济效益为 中心，做到采购供应好，周转快，消耗低，费用省 ，保证企业的生产有效地 、顺利进 行。 因此，本文研究的目的在于: 1. 通过对 1M!的棉式研究，将将}叩m;现 资供应部 门的转型提供了理论指导。 2. 基于供应链管理的思想，运用联合库存管理理念 ，结合石油企业供应链特点 以及行业要求，建立一套新的库存管理模式，以库存管理作为供应链各环节企业的信 息沟通平台，优化整体供应链，最终降低库存戚本，提高石油企业运作效率。 3. 通过模式运行分析，制定石油企业 JM! 模式的运行方案，设计一套模式运作 流程，保证 JM! 模式可以在石油企业正常运作，实现理论到实践的转变。 本文的研究成果对于提升石油企业库存管理水平，推动油田节约资金，降低生产 成本，增加石油公司整体经济效益有着现实的经济意义。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国外库存管理研究现状 当前，随着供应链管理理念和技术的日益成熟 ，库存管理研究的重点已经从单级 库存管理转变为基于供应链的多级库存管理。很多国外学者从各种角度对此做了大 id: 研究。 Clark 和 Scarf 在 20 世纪 60 年代开始构建棋型进行供应链多级库存的研究，至此 开始，奠定了多阶段库存管理研究的基石 Goyal 、Guptall 对联合补充策略进行了分析 ，重点研究了对多级库存的影响。他 们假设销售商采取联合补充策略 ，仓库采取定点补货策略 ，当所有销售商的库存低于 联合货点时，销售商中库存状态最小的发出补货通知 。实践证明 ，效率比较低下。 Hau.Leel21对生产运作当中产生的 牛鞭效应进行研究 ，分析了它产生的原因 井提出了解决办法 ，另外还提出供应链库存管理中存在 的 14 个问题。 同11131提出在单个供应商和单个销售商状况下 ，进行多种假设 ，分析在不同状态 下的库存策略 。 Gerard 、pau ll41利用博弈论对随机状态下的 工阶段供应链进行研究，主要分为独 立库存策略和合作库存策略两种情况 ，然后进行分析比较 ，提出适合各方的均衡战略。 Kim l51假设在一个生产商，多个供应商 的情况下 ，生产商面对的市场需求是不确 定的，同时生产商的生产能力是有限 的。他通过建立数学棋型来计算生 产商应该从每 个供应商处采购多少物资才能满足市 场南耍。 Miyaoka 、Hansman[6J对供应商和l销售商之间的采购行为进行研究，提出供应链中 的合作伙伴必须通过激励才能保证共 卒信息的准确性 。 Goyal 、Ban叫ee[71tE 20 世纪 70 年代后期提出了联合生产库存模 型，主要思想是 将供应商的牛产策略结合销 售商的补货策略 ，你为一个将你边l行考虑。 L.Lu[8]在 20 世纪 90年代提出在一个供应商，多个销售商的状态下，设置假设条 件，具体包括 :需求itl稳定，供应商在周期T内能够生产TD 的产品，同时每隔 KT向 销售商发送数 为 Q的产品，以销售商库存成本小于商定数值为约束条件，以供应商 相关单位费用最低为 目标函数 ，建立一个数学模型井求出最忧的 库存策略。 Viswanathan 、Piplani[9J提出一种协同策略，就是 当销售商按照供应商提供的时间 订货时则能卒受一定的折扣，以此来缩减供应商的库存 ，甚至不设库存，达到整体供 应链的优化。 Ben-Daya、Hariga( 川对一个供应商和 一个销售商组成的局部供应链中，假设需求 和提前期是随机的 ，组建了联合生产库存模型。 M.Ben .