宁波姚其君-粉末冶金行业U8解决方案.pptVIP

作者简历 姚其君：宁波分公司 售前岗位 一个奋战在一线的用友ERP“战士”，坚信这个行业的生命力，因为她可以为真正企业带来效益，发展中企业急需要这样的管理工具。 教育经历：浙江大学 经济管理本科 工作经历： 在工业企业有3年的财务工作和生产管理经历 加入用友4年，从实施到售前 行业产品 产品结构树 工艺流程 粉末冶金产品工艺的特点 绝大多数高性能、难熔金属及其化合物、假合金、多孔材料只能用粉末冶金材料来制造； 金属损耗率只有1—5%，而熔铸生产损耗会达到80%； 工艺并不熔化金属材料，并在真空或还原气体中烧结，不会混入杂质，生产出的材料纯度高； 能够保证材料成分配比的正确性和均匀性； 适宜于生产同一形状且数量多的产品，特别是齿轮等加工费用高的产品，用粉末冶金生产方式可以大幅度降低成本。 粉末冶金产品应用 你是否知道：如果你开的是美国车，则粉末冶金产品使用量有18公斤以上；如果你开的是欧洲车，粉末冶金产品则达到了14公斤以上；国产车使用量仅为5公斤左右。 全球粉末冶金制品大部分用在汽车行业，占到了70%以上，其它则用在电冰箱、空调、洗衣机等家电行业及机械、航天、军工等领域。 国内粉末冶金行业前景 行业发展机遇 粉末冶金产品在全球将得到更广泛的应用，我国粉末冶金行业正处在高速成长阶段，特别是随着国人对轿车购买力的增强和国家对可持续发展的贯彻，粉末冶金行业将获得更大的发展空间。 行业挑战分析 粉末冶金产品呈多品种小批量多变化的特性，行业竞争体现为对客户需求快速的满足。 近年来我国粉末冶金制品行业发展较快，特别是东部和沿海地区年增长幅度在10%以上； 在我国粉末冶金行业是在上世纪七八十年代发展起来的，到现在获得了长足的进步，但总体上与发达国家的差距很大，不仅在数量上有待提高，在品种和数量上也需要改进，品质一致性较差的问题需要尽快解决，另需要在提高生产效率和降低生产成本上下工夫，以适应日趋激烈的国际、国内两个市场的竞争。 经营特点 经营特点（续） 行业特点——产品多品种、多外形变化 产品质量用牌号来表示，如35H，N35等，产品数量多可达10多万种； 半成品、成品库存需要用牌号+外型尺寸描述； 成品按订单生产，多品种多外型（圆柱、圆片、立方体、瓦片、环）。 行业特点——流程生产 行业特点——交货压力大 受加工设备和工艺影响，熔炼、烧结工序一个批次生产需要十几甚至几十小时，由此形成为整个生产过程的瓶颈； 生产设备多用途性，一个设备可以加工多种物料，如烧结炉可以有顺序的替代，合理的排产可以提高生产效率； 行业特点——料品管理 多计量单位管理：烧结前以重量体现；烧结后以重量和件数计量； 半成品、成品的批次追踪管理：为了改善产品的质量，需要对产品的生产过程进行跟踪，包括用料、生产设备和操作员等因素。 行业特点——替代料处理 替代料处理：安排生产计划时考虑半成品的库存，半成品有失效期，半成品中高牌号可以替代低牌号，大外型可以替代小外型，同时考虑余量及一个毛坯加工成多个成品； 该部分库存半成品是由于以前订单没用完遗留或牌号（质量要求）不购品，但对本次订单则牌号符合。 行业信息化管理的重点 物料管理：系统如何方便有序的管理上万种产品，产品在材料上只有几种类别，但外形各异； 替代料：库存中会存在部分原先遗留的半成品，生产计划时如何通过系统来过滤出牌号、外形可以替代利用的库存量； 生产进度监控，提高订单交付及时性； 委外加工统计：委外订单，委外执行情况，委外商处材料倒扣后余料统计。 行业信息化管理的阶段划分 第一阶段 供应链+财务+ROP 目标：解决成品有序管理，实现内部进销存和财务信息集成，通过ROP计划实现对原料的采购计划，通过物料属性范围在库存中过滤出替代料量，初步解决替代料问题。 推荐模块：销售、采购、库存、存货、委外、BOM 第二阶段 生产计划和生产过程掌控 目标：通过MRP结合库存替代料过滤实现进一步更准确的生产计划量，实现生产任务管理和过程控制 推荐模块：生产订单、MRP 第三阶段 产能管理 目标：对设备的生产能力瓶颈掌控，利用产能分析指导生产计划，让生产计划更合理准时。 推荐模块：车间管理、产能管理 重点问题实现方案——产品管理 1、用物料自由项解决产品库存管理：采用牌号对产品进行分类和编号，将产品的外形如长、宽、高、半径用自由项表示，即符合企业实际需求，又解决了系统对物料管理要求。 重点问题实现方案——替代料处理 2、替代料：在库存系统中通过外形属性自由项条件对原先遗留的半成品进行过滤筛选。 重点问题实现方案——原料ROP计划 对于有限品种且通用原料的采购计划，可以通过再订购点方式解决。 重点问题实现方案——对于不同牌号产品的配方管理 烧结后的半成品是一个通用物料