20XX年库存管理与订货技术培训课件.ppt

第四章 库存管理与订货技术;第一节 库存的作用与分类;（二）库存的作用;（三）库存的弊端;（四）库存合理化;（五）库存控制;二、库存分类;安全库存的计算;安全系数值表;; 不同类型库存降低库存水平的策略 ;三、传统库存管理技术;（二）EOQ管理法;;;不允许缺货、持时到货的EOQ模型;;允许缺货、瞬时到货的EOQ模型;;小知识：牛鞭效应;牛鞭效应示意图：;为什么会产生牛鞭效应？;什么是VMI？;VMI的基本特征;　VMI的关键措施主要体现在四个原则中 ;采用VMI的必要性 ;　　实施VMI策略，要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式，如EDI标准报文 。 ;　VMI的策略实施可以分为如下四个步骤。 ;　　VMI的方式主要有四种。 ;目前“VMI”两种方式;另外一种就是，将供应商管理库存延伸为供应商拥有与管理库存；企业要求供应商在其周边建立仓库，由供应商管理自已的库存，并且必须有一定库存满足企业的生产要求。这个在早几年前企业在建设VMI用得较多。 这种方式比前一种方式对于企业更大的好处是连库存日常管理的费用均省掉了。 比如早期江铃汽车规划物流时就要求供应商在其周边建仓库；某些企业在为主机厂配套时，主机厂也有过此要求，但实际上两个企业之间的车程也不过2个小时。最后经常会遭到供应商的抵制而不了了之。;这两种方式实际上不是VMI管理，只是寄售管理模式；其实施上从根本上是与供