S及安全生产如何有效推行-公开课件.pptVIP

如何有效推行5S及安全生产 湖南万容包装 曹祚平 一、一切管理的基础 5S管理 安全生产标准化 二、5S管理 起源 对5S的认识 推行5S的理由 5S推行 目视化管理工具运用 5S起源 5S起源于日本，是现代一切管理的基础 国内许多企业的管理人员将5S认为就是搞卫生，把它与生产当作两码事，工作忙时就可以放在一边。领导来检查、客户来参观就来一次大扫除，做给别人看的。做不好5S，是很多企业不能成为优秀企业的主要原因。要成为同行业优秀企业，我们必须坚持5S管理作为重要的生产经营方法。 三、推行6S的好处 5S是最佳的推销员 5S是节约专家 5S是安全的有效保障 5S是标准化的推动者 5S形成令人满意的工作场所 5S是提高品质的先决条件 5S可以提高生产效率满足交期 5S可以提高员工的归宿感 四、5S管理是合理化的根本 什么是合理化 为什么要合理化 5S做不好会存在：效率低下、质量不稳定、安全隐患多、工作随意性大、员工流失率高……到处都是忙….盲….乱，到处都是呆事、呆物、呆料，各类问题频发。 五、5S推行 02年我们公司花大价钱请中大畅想推行5S工作，十多了年到目前我们还只是入门的学生，还在做最基础的整顿和搞卫生，不断的反复地做，做一段时间又从头来做反反复复而没有提升，关键在于