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TPM - 全员生产保全 2011.12.17 科理咨询 李京斌 1. TPM 概论 经营革新的方向 体质革新-持续改善 成果革新-突破改善 特征 长期的推进计划 以力量强化为中心 Bottom-up 推进战略 全员参与的改善活动 点滴改善的累积效果 以3现主义为基础的现场活动 ? 现场, 现时, 现物 强化Top现场诊断及沟通 班组管理, 5S, TPM(自保/专保） 方法 特征 短期的推进计划 以有形效果为中心 Top-down 推进战略 以管理者为中心的活动 短时间内创出量化财务效果 以系统及流程为中心的活动 绩效评价管理及成果补偿体系 目标管理,TPM焦点改善,精益改善 方法 精益 精益人才育成 鹏泰内部革新人才的培养 TPM定义 - 全员生产保全 ○ 经营革新活动 ○ 最高的理想状态的维持 ○ 保全维护的概念 ○ 设备维持管理 ? 生产系统整体的维持管理 ○ LOSS的 “0”化 (灾害“0”, 不良“0”, 故障“0”) ○ 生产系统的效率化 ○ 收益性改善 ○ 全员参加 ○ 全过程 ○ 综合的效率化 M P T TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE [全员生产保全活动] + TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT [综合生产力