QCC活动推行方案(含表格).doc

德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 QCC活动推行方案 1.0目的 为激发员工的聪明才智，鼓励全体员工积极参与公司的改善活动，提出有利于公司营运改进之意见，通过持续的自我改善，以达到革新企业体制的目的，特制定此方案。 2.0 范围 公司全体员工。 3.0 名词解释 QCC即品管圈，是指同一工作场所的人(一般6-8人)，为了解决工作问题，提高工作绩效，自动自发地组成一个小组，分工合作，运用品管手法，共同想办法寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践，这种小组活动称为QCC活动。 4.0 实施方案 4.1 推行组织 4.1.1 公司成立QCC活动推行委员会，设主任委员1名，副主任委员1名，各部门经理担任委员； （1） 主任委员由邹总担任，副主任委员由运营总监担任； （2） 委员由各部门负责人担任； 4.1.2 推行委员会下设推行小组，设组长1名，组员8名； （1） 组长由运营总监担任； （2） 各部门主任或主管担任组员； 4.1.3 推行委员会下设评审小组，由研发部、设备工程部、品管部人员组成； （1） 评审组组长由研发部经理担任； （2） 组员由研发部、品管部、设备工程部各出1人参加； 4.2 职责 4.2.1 主任委员 （1）QCC活动实施办法之核准； （2）QCC活动经费之核定； （3）年度推行计划之批准。 4.2.2 副主任委员 （1）督导QCC活动之运作； （2）QCC活动之总指导； （3）协助主任委员评估活动绩效； （4）完成主任委员交办的其他事项。 4.2.3 委员工作职责 （1） 参与QCC活动计划及方案的编制； （2） QCC活动的建议； （3） 督导本部门QCC活动推行； （4） 完成主任委员交办的其他事项。 （5） 负责本部门QCC活动的辅导； （6） 负责本部门QCC活动资料整理； （7） 负责本部门QCC活动的问题收集； （8） 委员会、推行办与QCC圈之间的沟通； （9）完成推行办交办的其他事项。 4.2.4 推行小组组长工作职责 （1）负责主导公司QCC推行活动； （2）公司QCC活动计划、办法之拟定与推动； （3）负责组织进行QCC推行活动培训；； （4）委员会或推行小组会议的召集； （5）QCC活动之指导； （6）成果发表会的组织策划； （7）对外QCC活动交流； （8）活动问题点的整理与改善； （9）完成主任委员和副主任委员交办的事项。 4.2.5 （1） 负责组织与跟进本部门QCC活动并负责向QCC推行委员会汇报工作； （2） 负责本部门与QCC推行委员会、推行小组间的沟通与协调； （3） 负责本部门QCC活动的沟通协调工作； （4） 负责本部门QCC活动的宣传工作； 资料整理、汇总、存档等工作。 4.2.6 评审小组工作职责 （1） 员工提案可行性评估； （2） QCC圈活动中制定出的改善措施的评估与完善； （3） QCC活动中改善成果的确认； （4） QCC圈改善成果经济效益的评估； 4.3 会议 4.3.1 委员会会议 委员会会议每季度召开1次，特殊情况下主任委员、副主任委员、推行小组组长可临时召开委员会会议。议题为：, （1） 讨论QCC活动计划； （2） 评估QCC活动发表会成果； （3） 制定QCC活动方向、策略； （4） 其他重要事项，如组织人事更新等。 4.3.2 推行小组 推行小组会议每月召开1次，特殊情况下推行组长可临时召开推行小组会议。议题为： （1） QCC活动进展状况； （2） 活动问题点讨论； （3） 次月活动重要工作； （4） 其他重要事项。 4.4 QCC活动实施步骤 4.4.1 （1） 凡本公司员工均可报名组圈参加； （2） 组圈以同一部门或工作性质接近之人员6-8人最适合； （3） 初期组圈圈长由部门负责人指定，从第二期起，圈长由圈员选举产生； （4） 由圈员讨论为QCC圈命名； （5） 圈长向QCC推行委员会登记注册品管圈，宣告其成立。 4.4.2 （1） 由推行小组安排对圈员进行培训，教导QCC活动技巧、方法； （2） 圈长召集圈员拟定活动计划； （3） 邀请部门主任或相关工程师担任QCC圈辅导员，参加圈的活动。 4.4.3 （1） 由圈员提出现场问题进行讨论，以选定改善方案。 （2） 由圈员们定出解决问题的先后顺序，选定本期活动主题； （3） 由圈员讨论设定本期活动的改善目标。 4.4.4 现状调查、原因分析、对策 （1） 对现状进行详细的调查与了解，统计出改善前的相关数据； （2）、对现状进行分析，由圈员们运用脑力激荡法分析问题的原因； （3） 通过讨论确定主要的影响因素； （4） 针对主要原因提出改善对策； （5） 根据现状调查结果，结合改善对策，制定改善目标； 4.4. （1） 根据改善