20XX年职业经理人如何有效激励员工.pptVIP

职业经理人如何有效激励员工;管理技能之如何激励员工;猎人与猎狗的故事;一、激励的误区;常见的激励误区;二：重 不重激励 经理的做法： 下属的想法： 三：激励= 奖励 激励;四：激励主要是 的问题 下属跟我说这困难、那困难——要钱 下属要求涨工资——要钱 下属要求晋升——还是要加薪 下属辞职时——加钱就能解决问题 下属业绩突出点儿——奖金、提成 说来说去不就是一个“钱”字吗 五：我的激励没问题 你会不会这样认为呢： “我的下属工作都很努力，在激励这方面没有什么问题。”“我的部门业绩挺好，用不着激励。”“我在部门威信高，他们都服我。”“我的下属好对付，给点小恩小惠就行。”“谁不好好干我就开了他。” …… 这常常是职业经理的一厢情愿，你知道下属是如何看待自己的上司的吗？;二、探索激励之源;需要的探索：需求层次理论;3、层次理论的启示 对下属实施激励的前提就是： （1）针对不同的需要实施激励 （2）不能永远使用同一种激励方式 钻戒与馒头我都要;了解下属需求的方法：; 3、对抱怨的分析;三、激励的资源;用于激励的资源（制度层面）;用于激励的资源（非制度层面）;四、激励的四个原则之公平原则;公平原则的