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XX工程设计有限公司 经营管理制度 总 则 第一条 为加强蒙西XX工程设计有限公司经营计划及生产运营的管理，更准确的为公司的各项决策提供有效、准确、及时的信息，特制订本制度。 第二条 经营部是公司经营计划和生产运营的具体管理部门。 第三条 本制度适用于XX工程设计有限公司提报经营计划、经营分析、公司资质就位等工作范围。 职 责 第四条 负责根据经营指标、公司战略规划及历史经营状况等信息，科学有效制定公司年度经营计划，将年度经营计划分解到季度执行，根据经营计划实际执行情况撰写经营分析报告。 第五条 负责公司相关执业资质证书的办理、升级、增项、年检、核查、延期等工作。 第六条 负责政府相关优惠政策信息的收集，积极开拓政府资源，并对各级政府主管部门干系人积极进行日常维护，积极为公司申请享受政府各项优惠政策。 第七条 完成公司交办的其他工作。 经营计划编制管理制度及流程 第八条 经营计划一般按年度制订。 第九条 年度经营计划是年度经营的纲领性文件，是公司制订月度、季度计划的主要依据。 第十条 年度经营计划的制定 年度经营计划的制定，必须坚持“科学合理，实事求是，综合平衡，利于控制”的原则，一般按照建设集团产业发展战略、中长期发展规划、年度经营目标、外部经营环境、市场需求预测，结合企业实际制定。 经营部接到XX建设集团下达的年度经营计划编制工作安排后，组织相关部门形成年度经营计划编制小组及时进行调研、讨论及数据资料收集，初稿形成后提交总经理会议进行讨论研究。 经总经理会议研究确定后的年度经营计划，提交建设集团审核，依照建设集团建议，及时修正经营计划不妥之处，并协商解决存在的分歧，及时将最终确定的年度经营计划备案。 经上级管理部门批准后的年度经营计划发送至各部门组织实施。 第十一条 年度经营计划的分解 在年度经营计划执行中，需将年度经营计划分解为季度经营计划，并依据季度经营计划进一步制订月度工作计划。 季度经营计划遵循“滚动计划法”，根据本季内外部环境、资源状况，结合上季度经营计划的实际完成情况进行制订。季度经营计划应在本季度开始的5日内报送建设集团。 季度经营计划经上级管理部门批准后发送至各部门组织实施。 第十二条 经营计划的调整 年度经营计划一经批准确定，公司内部必须严格执行，没有特殊情况不得随意修改，如确需调整，必须履行相关程序。 年度经营计划在实施过程中，若遇到不可抗拒的客观因素，经努力仍无法完成的，需以书面形式向建设集团运营预算部提出计划调整申请。 书面申请提交后，在未获得建设集团回复前，仍按原计划执行。 第十三条 季度经营计划编制程序参见年度经营计划编制流程。 第十四条 年度经营计划编制流程 经营部各部门主管建设集团董事会相关部门总经理建设集团运营预算部 经营部 各部门主管 建设集团董事会 相关部门 总经理 建设集团运营预算部 开始 开始 提出年度经营目标召开计划启动会议 提出年度经营目标 召开计划启动会议 汇总各部门建议审核 汇总各部门建议 审核 提出经营计划建议 提出经营计划建议 编制年度经营计划（草案） 编制年度经营计划（草案） 否 否 否 审核审核审批 是 审核 审核 审批 结束计划备案执行计划下达计划是 结束 计划备案 执行计划 下达计划 第四章 经营分析管理制度及流程 第十五条 依据投资集团制度，对公司经营情况实行定期分析报告制度，原则上每季度进行一次。经营部每半年度、年度负责参加由投资集团运营发展部组织召开的经济运行分析会的相关事宜。 第十六条 每月召开经营分析会，对当月的运营情况进行认真分析。 第十七条 按季上报经营分析报告，报告数据要求真实、准确、可靠，并尽量以图表形式反映，季度经营分析报告在次月15日前上报建设集团。 第十八条 季末召开季度经营计划执行情况汇报会议，各部门就本季度经营计划执行情况进行汇报，经营部负责汇总和撰写报告。初稿形成后提交总经理会议进行审核。 第十九条 经总经理会议确定的季度经营分析报告，提交建设集团审核，依照建设集团意见，及时修改报告不妥之处，并协商解决存在的分歧，及时将最终确定的季度经营分析报告备案。 第二十条 季度经营分析报告编制流程 经营部各部门主管建设集团董事会相关部门总经理建设集团运营预算部 经营部 各部门主管 建设集团董事会 相关部门 总经理 建设集团运营预算部 开始 开始 召开经营分析会议汇报季度经营计划执行情况 召开经营分析会议 汇报季度经营计划执行情况 汇总各部门数据及资料审核 汇总各部门数据及资料 审核 分析汇报经营计划执行结果 分析汇报经营计划执行结果 编制季度经营分析报告 编制季度经营分析报告 否 否 否 审核审核审批 是 审核 审核 审批 结束反馈备案是 结束 反馈 备案 第五章 公司资质管理制度 第二十一条 企业资质证书是工程设计行业的准