项目竣工验收管理制度.docVIP

PAGE PAGE 5 工程项目竣工验收管理办法 1 目的 规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力。 2 适用范围 适用于公司管理体系覆盖范围内所有新建、改建、扩建的民用与工业建筑、安装工程。 3 职责 3.1 项目现场负责人组织项目验收自检、验收申请、整改工作。 3.2施工管理部负责配合项目部进行竣工验收程序与验收条件审核。 3.3技术部负责配合项目部进行竣工验收施工技术及相关资料审核。 3.4质量部负责配合项目部进行竣工验收质量及相关相关资料审核。 4 工作程序 4.1 验收依据 4.1.1 4.1.2 批准的设计文件、施工图纸及施工说明； 4.1.3 双方签订项目承包合同； 4.1.4 设计变更通知书 4.1.5 国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准； 4.1.6 核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。 4.1.7 按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。 4.2 验收条件 4.2.1 工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成。 4.2.2 《建设工程竣工验收报告》。 4.2.3 《工程质量评估报告?》。? 4.2.4 勘察单位和设计单位质量检查报告。? 4.2.5 有完整的技术档案和施工管理资料。? 4.2.6 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。? 4.2.7 工程质量保修书。? 4.2.8 市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料。 4.2.9 有规划部门出具规划验收的合格证。 4.2.10 有公安消防出具的消防验收意见书。 4.2.11 有环保部门出具的环保验收合格证。 4.2.12 防雷检测验收报告。 4.2.13 水质检测报告。 4.2.14 有监督站出具的电梯验收准用证验收的依据、标准与内容。 4.2.15 燃气工程验收证明。 4.2.16建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。 4.3 验收程序 4.3.1工程项目竣工验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。 4.3.2 竣工验收（社会验收），是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。 序号 节点 工作内容 责任人 交付物 时限 1 工程完工 1、完成合同内与有效变更的工程量的实施； 项目（现场）负责人 完工报告 根据工程工期确定 2、完成合同内各个系统功能实现 3、完成系统联调； 2 编制竣工资料 1、根据工程内容编制工程项目竣工文档 项目技术负责人 装订完成的竣工资料 工程完工后7天内； 2、竣工资料包括：封面、目录、技术资料、过程文档、竣工图纸等； 3、竣工资料的编制可参照《工程项目档案管理办法》相关要求； 4、竣工资料的装订 3 外部验收 1、提交业主验收申请单； 甲方项目负责人 验收报告 整改完成后3天内 2、联系相关部门组织验收 3、协调相关部门组织验收 4 外部整改 外部验收发现问题，提出整改要求的进行整改； 项目（现场）负责人 整改记录 外部验收后7天内 5 整改确认 整改完成，提交整改确认单，业主签字认可，作为验收报告附件； 项目部经理 签字（整改确认单） 整改完成后3天内 6 工程竣工 竣工备案 甲方项目负责人 工程竣工验收报告，备案表等 验收合格15天内 4.4 验收要求 4.4.1质量核查合格，项目经理提出工程竣工验收报告，总工程师审核后报总经理批准，再向建设单位提 4.4 4.4.3待验收时间确定后，施工项目经理向 4.4.4 4.4 4.4.6建设方分包的项目，由分包方负责资料编制，现场管理工作；建设方负责资料的收集整理，监督工作；施工单位负责配合分包单位完成施工任务。收取分包项目工程款相应比例的工程配合费用（提供施工机具，水电、临时设施等） 5 奖惩措施 5.1 奖励措施 5.1.1与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），提前1个月达到竣工验收条件的奖励项目部1000元，提前2个月达到竣工验收条件的奖励项目部2000元（具体奖励由项目部经理分配至项目各管理人员） 5.2 处罚措施 5.2.1与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），提前或滞后1个月之内达到竣工验收条件的不奖不罚。 5.2.2与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），滞后1-2个月之间的处罚项目部1000元，滞后2个月以上的处罚项目部1000元/月（具体处罚金额由项目部