20XX年某快递公司企业文化建设咨询方案.pptVIP

管理权威主要来自职位权威而非专家权威 一个人在中通的 影响力主要取决于三个因素 1、职务的高低 （35.5%) 2、与上级领导 的关系 (32.9%) 3、专业水平 (32.7%) “大家尊敬的是你的职位，不是你这个人。下了台，人家不踩你一脚就不错了。” “你首先要有一些人在你周围，有些时候是人家看你的面子，愿意跟你干。” “一个人只有你能做事，人家才会跟着你做事。” 是什么—调查问卷分析 管理层急需加强管理技能和专业知识的学习，以提升专家权威 分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性 有将近一半的员工对自己的收入表示出不满。 解决分配不公平的问题，才能起到有效激励员工 公司奖金平均，大锅端，干好干坏一个样 历年来，年终奖是大家一样的 是什么—调查问卷分析 目录 为什么 时间：历史特征 空间：外部分析 空间：内部分析 是什么 怎么办 方法论 结论 结论中通文化是弱势文化 新时代还须发扬的新精神： 团队合作、终生学习、开拓创新 特点不鲜明，主题不突出，渗透力不强 导致社会文化的影响力超过中通文化的影响力 历史上优良的文化传统： 艰苦奋斗、忠于职守、甘于奉献 是什么—结论 继 续 保 持 积 极 倡 导 指导原则 文化手册内容简介 文化纲要条文选讲 实施规划 方法论 目录 为什么 是什么 怎么办？ 文化建设指导原则 怎么办 弱化个性文化