20XX年某公司组织战略管理课件.pptVIP

组织战略;什么是环境分析?;学习目标;目 录;第一节 组织资源分析;1.1按其是否容易确认和评估 ;1.1按其是否容易确认和评估 ;1.2按发挥的作用不同 ;1.2按发挥的作用不同 ;例子：格兰仕的资源;2.组织资源的特征;2.1路径依赖性;2.2累计性;2.3模仿性;2.4扩散性;2.5时效性 ;2.6交易性;3.评价组织资源利用程度的指标体系;3.1评价指标的选择原则;3.2组织资源的评价指标;3.2组织资源的评价指标;3.2组织资源的评价指标;组织素质与经营力分析;经营力内涵示意图;;组织市场营销能力分析体系;组织财务管理与现状分析;组织财务管理与现状分析;组织管理组织现状分析;组织其他因素分析;;第二节 组织核心能力分析;组织的能力限分配和整合资源的能力;核心能力表现形式;核心能力的例子 ;1.1组织能力的概念;1.2组织能力的分类;1.2组织能力的分类;2.1组织核心能力的概念;2.2组织核心能力的构成要素;2.2组织核心能力的???成要素;三、核心能力的构成要素;研究开发的能力;不断创新的能力;将科技成果转化为生产力的能力;组织协调的能力;应变的能力;2.3核心能力的基本特征;2.4核心能力的形成;确认阶段;培养阶段;扩展阶段;第三节 组织价值链分析;1.组织价值链概述;1.组织价值链概述;1.组织价值链概述;价值链;2.构造价值链;FI ;;3.1形成价值活动间联系的基本原因;3.2内在联系形成竞争优势的方式;4.价值链间的联系;;价值系统 供应商价值链 经销商价值链 顾客价值链 ? ? ? ?  价值体系 ;第四节 组织业务外包分析;1.业务外包的概念;2.业务外包的作用和意义;3.业务外包与专业化生产;4.组织核心优势环节的确定;施振荣的微笑曲线（1）;施振荣微笑曲线（2）;5.组织实现外包的形式和条件;5.组织实现外包的形式和条件;知识扩展;“雷达”图分析法;产品评价法;产品评价基准 市场条件…… ;内部因素评价矩阵（IFE）;好时食品公司EFE;好时食品公司CPM;好时食品公司IFE;作业：;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵???股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科