变革文件《把握变革》职业生涯:爱迪斯咨询方案以及管理思想交流.pptVIP

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  • 2019-05-29 发布于江苏
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变革文件《把握变革》职业生涯:爱迪斯咨询方案以及管理思想交流.ppt

变革文件《把握变革》职业生涯:爱迪斯咨询方案以及管理思想交流

管理能量与责任的三种情形之三 在现实中管理者不可能在自己责任范围内长期处于该种情形 管理者必须学会在正常条件下提高管理效率 管理者在具有承担自己的责任所需的所有权力时,必须抵制只应用权力的诱惑 管理能量和责任情形之三 capi p E I A 管理者具有决策的权利,而且可以通过影响和权力支持这一权力,影响和权力都是合法的 分析发现管理效率和管理效益预测模型 权威指职权、权力、影响、职权与权力、职权与影响、影响与权力及capi之和(即权威=a+p+i+ap+ai+ip+api) 管理效果是权威和责任的函数即管理效果=f(权威/责任) 只要具有足够的权威去承担自己的责任,作为管理者就是有成效的 管理效率是capi和权威的函数即管理效率=f(capi/权威) Capi量越大,就越不需要求助他人 预测决策实施效率的两个方面 决策解释的清楚程度 要与PAEI角色呼应 界定实施范围 管理能量的支持程度 管理能量的介绍 职权 权力 影响 api各种组合关系 管理能量对决策实施的影响 管理效益函数 管理效率函数 管理实践的几个问题及解决方法 ? 问题一:接到非自己责任范围的任务 管理实践普遍的职权、权力、影响情况 capi p ap ai ip a i p E I A 新任务 问题描述 任务在PAEI范围之外,不属于该管理者的责任 正确的处理方法 把问题带给在其责任范围的同事 错误的处理方

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