sap erp项目标准实施节稿新.pdf

ERP项目实施 ERP项目特点 ERP项目成功的要素 ERP项目管理 ERP项目实施(一) ERP项目特点 ERP项目成功的要素 ERP项目管理 ERP实施的三种类型 一次性投资规模 对企业存在问 对业务流程的 与企业其它方面 整体效益 题的针对性 优化 能力的集成 (1)单纯的手工作业的 自动化 (2)对局部的业务功能 优化后进行自动化 (3)综合企业的整体经 营活动，按最佳实 践的模式进行调整 和优化 从一个项目的长远的投资回报率来看，第三种方案虽然一次性投资较大，但由于其无可 比拟的整体效益，无疑是最明智的选择。第一种方案虽然投资较低，但事实上不可能带 来任何价值。而第二种方案则往往是基于客户的要求，作为一种权宜之计进行过渡时才 会应用。 ERP项目是管理项目而非IT项目 ERP系统的实施是对企业管理的根本变革 ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优 化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是 最高决策者 是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存 在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描 述，对管理的转变要有合理的预期 ERP实施是企业变革的历程 变革历程 变革的历程 业务集成 项目管理 PROCESS PROCESS Navigation Leadership FOUNDATION Navigation Leadership FOUNDATION CONTEXT CONTEXT Enablement Ownership Enablement Ownership MEASURES STONES MEASURES STONES CONTENT CONTENT CHANGE CHANGE