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第一章 战略管理概述;本章主要内容;1.1 战略概述;1.1.1 战略的含义;Ⅰ.军事范畴的战略含义;1.西方对战略概念的诠释;2.中国对战略概念的解读;3.军事领域对战略含义的理解;Ⅱ.其他领域对战略概念的延伸;Ⅲ.管理学领域对战略涵义的界定;6.明茨伯格提出了战略的“5P”概念*;Ⅳ.战略的特征;Ⅴ.战略的本质;1.1.2 企业战略;Ⅰ.企业战略的含义;Ⅱ.企业战略的构成要素;Ⅲ.企业战略的结构层次;Ⅳ.企业战略的作用;1.2 战略管理的涵义、本质及作用;1.2.1 战略管理的涵义;Ⅰ.代表性的战略管理定义;1.明茨伯格的战略管理“十分法”;2.麦基尔南的战略管理“四范式”;Ⅱ.不同视角的战略管理内涵;Ⅲ.战略管理的综合定义;1.2.2 战略管理的本质;1.2.3 战略管理的作用;1.3 战略管理过程;1.3.1 战略分析;Ⅰ.战略分析含义与实质;Ⅱ.战略分析内容;1.3.2 战略制定;Ⅰ.战略制定的含义;Ⅱ.战略制定的过程;1.3.3 战略选择及评价;Ⅰ.战略选择含义与实质;Ⅱ.战略选择应解决的两个战略问题;Ⅲ.具体步骤;1.3.4 战略实施;1.3.5 战略控制;1.4 战略管理理论的演变过程;1.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论;Ⅰ.概况;Ⅱ.理论构成;ⅰⅰ.设计学派;ⅱ.计划学派;Ⅲ.核心思想与不足之处;1.4.2 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;Ⅰ.概况与理论脉络;Ⅱ.核心思想与分析思路;Ⅲ.理论评述;1.4.3 以资源和知识为基础的核心能力理论;Ⅰ.概况;Ⅱ.理论框架;Ⅲ.理论评述;1.4.4 战略管理理论的发展趋势;本章知识框架的简要回顾;附录：战略管理大师—安索夫; 继《公司战略》之后，安索夫又相继出版了《战略管理概念》、《从战略规划到战略管理》、《植入战略管理》等系列著述。其中，1979年出版的《战略管理》和1984年出版的《植入战略管理》两书不仅进一步完善了他的战略管理体系，还为战略管理理论提供了一系列实践方法和措施，使自己的主张得以有效管理和落实。《战略管理》、《公司战略》、《公司战略》与《从战略计划到战略管理》被公认是战略管理的开山之作。 安索夫提出了一套广为学术界、企业管理实务界接受的战略管理理论、方法、程序和范式，而且还把这些理论成功地带入了众多企业的管理实践中???他创办了范得比尔特大学管理学院并兼任院长，还担任了卡耐基—梅隆大学、布鲁塞尔高级管理研究院、斯德哥尔摩经济学院和美国国际大学得特级教授，在学界传播他的战略管理思想。他还自己创办了战略管理顾问公司，专门向各企业提供战略规划和战略管理咨询服务。