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主要工作业绩 一、工作经历简述 本人于2002年7月从上海商业会计学校毕业，2005年6月经过应聘面试到上海锦珊建设工程有限公司工作，至今一直从事与建筑相关工作。在10年多时间里，先后担任过资料员、施工员、项目部技术负责人、项目副经理。 本人于2012年5月，通过考试取得二级建造师职业资格证书，于2014年11月，通过考试取得中级经济师（建筑）专业技术资格证书。 在担任项目部技术负责人期间主要负责贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 在担任项目副经理期间主要负责在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 二、主要业绩： 1.上海金山御景龙庭公寓式酒店项目 工程概况：2010年5月-2011年6月，建筑面积10736平方米。地下一层地上12层框架剪力墙结构，工程桩采用HKFZ-AB-500预制空心方桩。 在基坑土方开挖后桩基检测中遇到的问题： （1）按设计要求对30%工程桩进行小应变测试，检测结果超过一半的桩为三类桩。 （2）按建设单位要求再次对全部工程桩进行小应变测试，检测结果仍高达70%的桩为三类桩。 （3）按设计单位要求对现场抽取三根工程桩进行高应变测试，测试结果判定所检测的三根工程桩为四类桩。 针对这些问题，本人提出了如下解决方案： （1）立即组织建设单位、设计单位及监理单位的技术负责人、项目负责人召开专题会议。 （2）由施工单位对所有工程桩进行清孔作业，由建设单位联系专业检测机构对桩孔进行内部摄像作业，再由设计单位根据检测数据及摄像结果出具加固设计方案。 （3）采用高强混凝土C60对桩孔进行灌芯加固，先做5套桩，待混凝土强度达到要求后，再安排桩检测单位对5套桩分别做小应变及高应变测试，最终测试结果为4套桩达到要求。 （4）经设计单位、建设单位同意后，对剩余工程桩进行大面积施工，检测结果均符合设计规范相关要求。 造成工程桩出现质量缺陷的原因，初步分析为桩基单位在接桩焊接时未严格按图集要求进行三级加塞施焊，停歇时间未达到设计要求的超过8分钟，造成上面2节桩接桩部位焊缝断裂。我全程参与了此次质量缺陷处理，作为担任该项目的技术负责人，使我感受到了专业技术人员分析问题的专业性，处理工程质量问题的正确性，整改措施的有效性，确保了工程质量，维护了建设单位的切身利益。 2.上海旺吉实业有限公司新建厂房项目 工程概况：2011年10月-2013年3月，建筑面积25100平方米，框架结构，其中办公用房地下一层作为车库。 在施工后期阶段检查时发现的问题： 该地下室内墙面出现大面积潮湿现象。 原因分析如下： （1）地下室在没有通风