中层强-则企业强(《赢在中层》读后感两篇).docVIP

中层强，则企业强 ------《赢在中层》读后感 近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了《赢在中层》这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。 一、心得及体会 学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。 中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。 在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位： 　　１、?三承三启：即承上启下、承前启后、承点启面。作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中； 　　２、?业务专业带头人。这一点强化了中层在普通员工中的表率作用； 　　３、?业务技能辅导者。在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色； 　　４、?下属行为建设者。企业中层干部要做好普通员工的制度化管理； 　　５、?部门项目发展的策略建设者。这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。 所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。 6、在细节决定成败的社会，中层干部对细节的持续关注，将会影响普通员工的工作态度和习惯。 二、主要思考及今后努力的方向 《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。 1、加强思想修养 思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能真正确干好工作。中层领导干部应加强自身的思想修养，应强化四个意识： 一是强化宗旨意识。在工作的指导思想上，要把员工利益”作为出发点和落脚点。在精神状态上，要有为职工根本利益豁出一切，奋斗终生的追求。做不到这一点，强化宗旨意识，只是一句空话。 二是强化创新意识。我们正处在机遇与挑战并存的新时期，只有强化创新意识，继承前人又突破陈规，要善于独立思考，创造性地开展工作。要开阔视野，始终跟上总公司发展的战略步伐。 三是强化责任意识。这是企业管理的重中之重，做为一名中层领导干部，必须勇于负责地开展工作。在工作中要有敢于碰硬的务实作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，自觉地到艰苦的工作环境中磨练自己，脚踏实地为职工群众做实事，决不做表面文章。善于将规划口号变成一件件的实事，拿出具体办法，将其一抓到底，办出成效。 企业的执行层，要想带动整个企业的员工一起向前发展，自己的模范带头作用就显得十分重要，因此，以身作则，说到做到，言必行，行必果，这是中层的基本素质。 中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。 中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。 2、要求管理者知人善用，用人之长，取长补短。作为团队的管理者首要的是个人作风和行为要起到带头引领的作用，业务不一定要最好但一定要最务实，思想意识最超前，最能站在团队的立场、站在学校整体的立场来处理问题。因此才能正确地去引导队员，也因此队员才能矢志不虞地凝聚在这个团队。赢的管理是高效的团队管理。高效团队需要高效的向心力和执行力。每个队员都需要时刻围绕我们的中心而奋进。每个队员都有各自的优势和劣势，有的是可以改变的，有的是不会改变的。作为团队领导一方面要融合、激励、保持和发展优势，发挥1+12的效能；另一方面就要衡量队员的劣势是否影响团队建设，是否对团队的发展构成威胁，这个劣势是否可改变，需要付出多少代价，付出的代价对团队来讲是否值得，如果不值得就需要斩钉截铁地去掉这个队员。赢的中层是能够站在高层看问题的管理人员。管理不能限于部门的管理，如果仅仅把目光集中在部门或者自己的利益上是不能够最终赢的。只有公司整体的赢才是部门和自己最大的赢。所以在带领部门这个团队向前迈进的时候，还要去关心和支持我们的兄弟团队，大家齐头并进才是最和谐的发展。 3、提高执行力要加强学习，更新