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浅论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理 【论文关键词】交叉施工管理PDCA管理体系 【论文摘要】房屋建筑需要多专业、多工种、多单位 密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保 证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。本文拟从加 强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科 学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配 合的协调管理。 建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了 建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配 合，才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点 的房屋建筑。 由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配 合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的 影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全 隐患。因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是 至关重要的。本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现 场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建 筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。 加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证 目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍 存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确， 且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造 成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题， 增加了协调管理的复杂性。因此，要从承包合同上给予完 善、规范，特别是应在