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浅论企业人力资本的激励机制 【论文关键词】企业激励机制；模式的设定；人力资 源 【论文摘要】员工激励是人力资源管理的一个重要内 容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制， 只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争， 这也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人 才的迫切需要。 一、企业建立公平合理激励机制的必要性 （一）管理深处是激励 激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不 能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大 程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技 术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则 这些资源不可能被付诸使用。哈佛大学的威廉?詹姆斯教 授在一次员工激励的调查研宄中发现，在缺乏激励的环境 中，一个人的能力仅能发挥20%?30%，如果给予充分激 励，他们的能力则可发挥到8 0°%?90°%。所以说，“管理 深处是激励”。 （二）我国企业激励机制还需完善 虽然有些企业在多年的市场实践中，已不断完善内部 分配制度，改革用人机制，逐步建立起了一套适合本企业 特点的激励机制，并且取得了不错的成效，但是我们也应 该看到，许多企业也留下了一些“后遗症”。用人制度缺 乏灵活性，人才结构存在“余缺并存”的局面；分配政策 相对滞后，“不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。 凡此种种，都不利于职工工作热情的提高和潜能的发挥，