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浅论建筑项目的工程管理 摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国建筑市场有了 健康的发展，建筑工程取得了重大成绩。建筑工程是一项管 理民生的重点工程，与人们的生活息息相关。但在建筑行业 突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发 存在着种种问题和不足。本文主要分析了建筑工程管理的原 则及其存在的问题，并对之提出了一些相应的控制措施。 关键词：建筑工程；管理；问题；措施 中图分类号：TU198文献标识码：A 引言：随着建筑工程的发展和提升，使建筑工程管理的 压力也随之增大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地 缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建 筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来 越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在一 定程度上，建筑工程企业虽然积累了大量、丰富的管理经验， 取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管 理中仍然存在着许多的薄弱环节。 L建筑工程管理存在的问题 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目负责 IUIIH人、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方 这么多的问题，也要有方方面面的控制措施。 IUIIH 1.1施工前的问题 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务 所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在 工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生 产过程中所消耗的