20XX年某公司培训工作问卷组织构图.docVIP

新江玻璃制品有限责任公司 PAGE PAGE 28 培 训 工 作 问 卷 组 织 构 图 员工职业化分析 员工职业化分析 员工有效沟通分析 员工职业化相关分析 班组长工作调研 职业化管理细则 组织分析 员工职业规划制度 员工发展规划表 员工职业培训需求 组织架构分析 中高层管理分析 相关重要职能部 其他 培训调查分析内容 培训需求调查人员列出要了解事项的清单将所列举事项转化成相应的问题 培训需求调查人员列出要了解事项的清单 将所列举事项转化成相应的问题 根据问题设计相应的调查问卷 对问卷进行编辑，并最终成文 运用修订后的调查问卷实施调查 根据评估结果对调查问卷进行必要的修订 在小的范围内对问卷进行模拟测试，并对结果进行评估 请相关专业人员对问卷进行评价 2 3 4 8 7 6 5 1 备注：根据公司组织建构图将对公司内部每个部门及一线员工进行专业性问卷调查，目的通过调查分析进一步完善公司人力资源管理中培训工作，将培训工作纳入公司管理范围，进一步提升公司用人机制和内部管理水平。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 组织职能分析表 姓名 职务 日期 序号 组织职能 组织职能评价 优 良 中 低 差 1 架构 组织架构设计是为了完成组织目标吗 2 职能 每个部门都具有明确的职能吗？部门之间是否存在职能重叠 3 权利与 责任 每个人是否都清楚自己的权利与责任 4 标准 每个人是否都清楚自己工作目标的量化标准 5 行为 组织是否制定了每个人都清楚的内部标准 6 条件 对于组织内部的每一个岗位人员的条件（知识、技能、态度）是否进行了明确的描述，并能够在内部形成竞争上岗的环境 7 流程 对于组织内部上下级之间的工作流程和部门之间的工作流程是否进行了科学化、合理化设计，并能够严格按照流程执行 8 纪律 组织内部是否规定了明确的奖励和惩罚制度，并具有详细的执行标准，而且能够执行到位 9 报酬 组织内部是否具有合理的薪酬体系，并能够体现公平公正的原则 10 绩效 组织内部是否进行定期的绩效评估，并对绩效评估的结果进行合理利用 11 创新 组织中是否鼓励员工创新 12 领导 组织内部领导是否对其直接上级负责，并对其直接下级负全面的责任 递交时间： 规定回复时间：残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 高层管理人员培训需求调查表 1．基本情况 姓名 性别 年龄 职务 入职时间 填表时间 2．对以往培训的感知（可多选） （1）以往培训形式 □ 课堂讲授 □ 小组讨论 □ 角色扮演 □ 游戏训练 □ 案例分析 （2）以往参加培训的原因 □ 自己要求 □ 领导指派 □ 企业要求 （3）培训后技能、绩效提升是否明显 □ 明显提升 □ 稍有提升 □ 效果一般 □ 不清楚 （4）以往的培训是否与个人的绩效考核相联系 □ 全部是 □ 部分是 □ 很少 □ 从来没有 3．目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己），请填写在下面 4．职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等） （1）近期目标 （2）中期目标 （3）长期目标 5．您对哪种培训方式感兴趣 （1）内部培训 □ 课堂讲授 □ 小组讨论 □ 案例分析 □ 角色扮演 □ 会议 □ 其他 （2）外部培训 □ 专业机构培训 □ 去其他单位交流 □ 院校合作 □ 全脱产学习 □ 其他 6．对未来培训的建议和想法（可多选） （1）选择您最喜欢、最理想的培训方式，并排序写在下面的横线上 □ 课堂讲授 □ 小组讨论式 □ 角色扮演 □ 头脑风暴 □ 户外拓展训练 □ 军事训练 □ 案例分析 □ 游戏训练