20XX年某公司项目管理及诊断管理知识分析报告.pptVIP

福运公司文化剖析 问题呈现： 1 没有按企业文化的三个层面（核心理念文化、制度文化、物质文化）进行规划设计，没有统一的视觉识别，精神作风，底线原则等； 2 公司没有建立自己的核心价值观，一切以老板的是非判断为准。员工不愿做判断，更不愿承担结果。这是员工回避责任的根本所在； 3 公司没有理出自己的执行力文化、绩效文化、服务理念、人才理念、理财观念等； 4 没有认识到企业文化对企业员工的意义，没有用企业文化统一共识，挖掘潜力等建立共识。维系员工与企业关系的只有月度工资。 福运公司文化剖析 公司文化梳理： 1 福运公司应属内部运营与灵活自主兼具的团队支持的亲情文化。练管理内功，打造管理团队，以灵活机动的方式激发团队热情，挖掘团队潜力； 2 老板文化某种意义上是企业文化，老板想法很多且善变的时候，就会让权谋文化暗地滋生。所以老板文化必须梳理、提炼、宣贯、引导，才能成为灵魂统帅，行动指南的企业文化； 3 福运公司老板张总是福运文化的设计者，引领者，执行者和文化传播者。通过”实现企业使命，共享企业远景”带动员工共同经营公司文化。 目录 公司分析及 项目分析 项目诊断 分析 项目诊断 建议 交付成果及 项目推进 * 背景状况介绍 * 经营困惑 * 咨询需求 * 组织流程诊断 * 企业战略梳理 * 财务体系诊断 * 企业文化诊断 * 市场营销诊断 * 组织规划建议 * 完善职能系统 * 管理控制建议 * 流程梳理建议 * 业绩提升建议 * 交付项目成果 * 项目推进计划 福运公司从成长阶段说仍属婴儿企业，首先确定企业使命与远景。即为什么存在，有步骤的梦想是什么？即所谓“员工安心”； 其次梳理公司三年战略，勾画战略路径，从而明晰发展思路，有效资源配置。此所谓“管理专注” ； 第三步 ，规划组织运营系统。定部门，定岗位，定责权，定标准，定流程，从而使角色对位。此所谓 “‘角色定置” ； 第四步，职能体系规划，健全职能管理系统，提高职能管理效率； 第五步，企业文化梳理与设计 ，建立鲜明、健康、积极的企业文化，此所谓“道德风范”。  第六步，市场业绩提升思路规划 福运公司管理变革建议 组织规划建议 之一：科学的组织架构设计 设计 原则 基于战略 导向 有效度测试 讲求效率 工作划分 按权责明确 功能 要有继承性 明确指挥 系统 明确确定信 息沟通途径 力求平衡 实行控制 组织规划建议 之二：实操性制度设计 基本制度 为基础 工作制度 为规范 产权制度 为核心 责任制度 为约束 执行问题 例：XX遇到XX应该XX； XX提供XX（服务）； ------ 权责利问题 例：当发现XX应及时向XX汇报； 因XX造成XX应 追究XX责任 ------ 陈述说明 例：制定目的； 适用范围； 附则； ------ 归属问题 例：涉及XX统一归属XX; 关于XX一律由XX； ------ 组织规划建议 之三：工作分析，梳理职责流程 工作分析 工作分析 工作职责内容是什么 管理权限是那些 评价方式是什么 选聘素质模型 下属工作模块有哪些 关键考评指标是什么 无缝连接，闭环 运行 流程标准明确 责任明确，相互 制衡 客户思维，市 场导向 节点控制 效率优先 * * 商丘福运公司项目诊断建议报告 撰稿：正能量文化传播公司 保密和版权声明 本项目建议书为正能量咨询团队与商丘福运销售有限公司（以下简称“商丘福运”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 正能量咨询团队拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经正能量咨询书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对正能量咨询造成的经济损失，正能量咨询保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 对本项目建议书如有任何疑问，请与正能量咨询王聚坤老师助理联系。