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第三章 科技咨询项目的选择 六、科技咨询项目的分类（P89） （一）一般分类 1、按规模分：大、中、小项目。 2、按复杂程度分：复杂、简单项目。 3、按结果分：结果为产品、结果为服务。 4、按行业分：农业、工业、投资、建设、教育、社会等项目。 5、按项目用户状况分：有明确用户、无明确用户。 第三章 科技咨询项目的选择 （二）组合分类 这种分类方法是综合考察项目持续的时间、风险、复杂程度等三个变量，对科技咨询项目进行的分类。 第三章 科技咨询项目的选择 （三）结果分类 1、知识传播型项目； 2、技术提供型项目； 3、工程承包项目。 第三章 科技咨询项目的选择 七、科技项目选择的范畴（P90-93） 1.技术咨询 技术咨询的标的是特定技术项目及其从自然科学角度提出的咨询课题。 项目内容：技术预测、可行性论证、专题技术调查、分析评价报告 2.技术开发 分为：委托开发、合作开发、计划开发 第三章 科技咨询项目的选择 3.技术转让 技术转让是指技术在不同的法律主体之间的转移。 分为：专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可转让、非专利技术（专有技术）转让。 第三章 科技咨询项目的选择 八、科技咨询项目选择的基本原则 1、双向选择原则； 2、市场需求原则； 3、利益均衡原则。 第三章 科技咨询项目的选择 九、科技咨询项目选择的步骤▲（P99-102） 1.确定问题，选择目标 2.问题的诊断与分析 3.项目选择方案的制定 第三章 科技咨询项目的选择 十、科技咨询项目的选择方法（P103-105） 1.市场调查法 调查掌握市场对科技咨询服务的供求信息，及时捕捉力所胜任的科技咨询项目，并对这些项目进行充分的调查，在此基础上，做出项目选择决策。 (1)调查的对象:项目供方、项目需方、政府和社会中介机构。 第三章 科技咨询项目的选择 项目供方:项目供方可以是大学、研究所、企业(特别是大中型企业)、项目持有个人等。 项目需方：项目需方一般是企业或社会经济组织，尤其是中小企业和农村经济组织。 政 府：政府也是科技咨询项目的供方和需方，同时还掌握着大量的公共科技资源。 中介机构：包括技术中介机构、评估事务所、会计师事务所、法律事务所。 第三章 科技咨询项目的选择 (2)项目选择 在分析选择过程中，首先要分析项目的合法性和真实性。合法性主要包括以下三点： 技术经济权益的合法性； 项目种类的合法性； 项目主体的合法性； 第三章 科技咨询项目的选择 项目的真实性主要包括以下两点： 第一，项目目的的真实性； 第二，项目内容的真实性。 第三章 科技咨询项目的选择 2.专家调查法▲ （1）创新技法 创新技法是运用创造性思维得出一个在质的方面有别于现有设想的创造性设想，然后付诸实践，得到有改进的科技成果；或者是利用创造性思想对同类型项目进行比较，得出优选项目的选择过程。这种方法前苏联称之为“专家估计法”，美国则称之为“创造工程”其步骤如下： 第三章 科技咨询项目的选择 1)搞清楚所要解决的问题或要选择的项目群(同类项目)。 2)将要解决的问题的影响因素或项目的主要性能、特征及可能形态列入形态方格。 3)从每一要素或性能、特征各取出任一可能的形态做任意组合，从而产生可能的方案设想。 4)方案设想的优选。 应用：新产品、新技术、新包装等技术开发项目的选择。▲ 第三章 科技咨询项目的选择 (2)经验判断法 经验判断法是一种常用的、重要的选择方法。一个经验丰富的决策者，在选择项目及其方案时，首先是总结过去的经验教训，分析以往成功与失败的原因，从中找出项目选择的正确依据。详见下页的排队法，就是典型的经验判断法。 - 第三章 科技咨询项目的选择 排队法：是最常用的经验判断法。 这种方法是把备选项目或备选方案及评价指标一一列出，采取专家记分的方式决定排队名次。进行对比时，优者记1分，劣者记0分，再累计出总分，决定其优、劣，从而为项目和项目方案的选择提供依据。见表3—4。 第三章 科技咨询项目的选择 (3)专家评估法 适用于较大型的科技咨询项目。步骤如下： 第一步：是由项目方提出拟选择的项目，确定评估工作的目的、任务及其范围； 第二步：是要确定评估的步骤，包括项目的统一概念、咨询评估的方法； 第三步：是选聘专家、组织评估，然后对评估进行确认。 对专家质量的评定可采取：自我评定、小组评定、对专家过去的工作效果进行评定等方法。 第三章 科技咨询项目的选择 十一、科技咨询项目的启动（P108-110） （一）召开项目启动会议的目的▲ 1.项目组的初步交流； 2.加深对项目目标的理解； 3.统一思想认识； 4.明确岗位职责。 第三章 科技咨询项目的选择 （二）项目启动