PMC部部门职责与岗位说明书.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- PMC部岗位职能职责说明书  文件版本 出文部门 生效日期 页 次 部门 名称 下属 部门 所属 岗位 部门 目标 部门 主要 职能 管理 权限 执行标准 管理 责任  PMC部 职 能 说 明 书 PMC部 上级部门 总经理 上级主管 总经理 无 主管岗位 部长 部门编号 仓库主管、计划员、 物控员、仓管员、搬运工； 岗位编制 15 人 有效组织各部门资源，合理安排生产计划，达成客户交期； 建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符； 负责组织对销售预测及订单进行评审；并结合库存情况及各生产单位的产能，整合生产能力，合理安排生产； 组织编制月、周生产计划，并跟进各生产车间的生产作业计划执行情况，确保交期满足销售需求； 收集各生产车间的产能信息并进行分析、预测及促进提升； 组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况， 确保生产顺畅； 负责参加生产协调会； 物料需求计划的审核、跟踪及采购作业的监控； 建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符； 贯彻与维护公司有关工作的方针、政策； 完成上级安排的其它工作。 1．产品生产计划及物料计划的制定、执行、监督权与解释权； 2． 物料管理的监控权； 3．各生产单位生产进度监督权； 4． 相关信息、资源的获取权及其它部门的协同权 。 《订单评审流程控制