饭店关于调整员工工资结构的报告.doc

　 论文范文 　 　 题目：饭店关于调整员工工资结构的报告 　 编辑： 小小 　 　 公司经理室： 　　XX饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。 　　一、XX饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅） 　　饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。 　　根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。 　　二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。 　　基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。 　　三、作方法 　　1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。 　　2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。 　　3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。 　　4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。 　　以上申请当否，请批示！ 　　附：《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。 　　上海XX饭店总经理室 　　2005年6月 　　上海XX饭店岗位薪点工资标准表(草案) 　　序号 　　薪点 　　管理岗位 　　工程岗位 　　服务岗位 　　1 　　80 　　总经理 　　2 　　72 　　副总经理 　　3 　　60 　　部门正职经理、主任 　　4 　　52 　　部门副职经理 　　5 　　48 　　大堂副理 　　6 　　40 　　管理员、干事、会计 　　机修领班、机修工A 　　总台领班、营销员、总台A 　　7 　　38 　　出纳 　　总台B、房务中心领班 　　8 　　36 　　机修工B 　　总台C、商务中心、音响、 　　9 　　32机修工C 　　卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班 　　10 　　30 　　总机、房务中心、会议服务员、 　　11 　　28 　　布件工 　　12 　　24 　　保安 　　13 　　20 　　新进人员试用期、公共卫生 　　注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。 　　2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。 　　3、总 ??