03施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施.pdfVIP

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保 证措施 1、施工进度计划目标 根据招标文件工期要求： 计划工期： 365 日历天（不得低于现行国家定额工期的 80%，低于 80%，招 标人应按合同约定支付赶工费） 。 计划开工日期： 2018 年 09 月 21 日； 计划竣工日期： 2019 年 09 月 20 日。 实际开工日期以监理单位通知为准。 2、进度计划风险分析 根据招标文件、 设计文件资料、 现场调查的实际情况， 我方认为进度计划风 险主要包括以下内容： 2.1 技术风险 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素， 尤其对施工 进度有很重要的影响。 材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象， 也 会影响到工期。 2.2 资源、资金风险 资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 2.3 施工组织管理风险 1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键 工序的正常施工。 2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 3、工程进度保证措施 本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分， 在工期保证体系中， 分析影 响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料 供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。 3.1 工期保证体系 进度保证体系 计划管理体系 组织管理体系 资源供应体系 生产调度体系 分 专 劳 材 机 设 内 外 包 业 务 料 具 备 部 部 管 队 管 供 供 管 协 协 理 伍 理 应 应 理 调 调 施工 完成进度计划 3.2 工程进度保证手段循环图 工 工期 工 实施 期 进 计 正 目标 期 方案 定 度 划 确 阶段 预 进度 期 分 调 实 目标 计 计划 检 析 整 施 查 3.3 做好深化设计工作 由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计， 因此深化 设计对工程是比较重要的方面。 1. 深化设计保障体系 针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善， 项目部建立了一套 完善的深化设计保障体系。 1) 派专业设计人员进驻现场， 在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 2) 确定设计工作与施工管理工作的