20XX年最高管理者如何评价下级承诺的目标管理情况.pptVIP

管理人员年终评估表 姓名： 职务： 部门： 岗位领导： 年度： 目标 评定 满分 得分 1 2 3 4 5 员工签字： 日期： 岗位领导签字： 日期： 管理人员评估链接 - 《工程经理评估》-《一名主管的评估》 - 《管理人员工作表现评估表》 A（工作表现好） B（工作表现较好） C（一般） D（需改进） E（低劣） 8分 7-6分 5分 4-3分 2-0分 1 仪表礼貌 符合酒楼仪表仪容标准，修饰整洁，举止得体。谦恭有礼，即使处于困难的情况下，仍能保持悦人的态度。 对个人仪表重视，通常修饰整洁，通常彬彬有礼，（当月只有1次着装不得体，只有1次由于特殊原因而情绪失控） 对个人依表不十分重视，需他人提醒才能保持好状态。礼貌方面有情绪化表现，但不高兴时会有失礼现象。 偶尔有不整齐的修饰及不适当的举止，他人提醒时还善于辩解。只对喜欢之人有礼貌。 衣着不整齐，经常违反公司仪表仪容规定。对上级/同事/下级/客人没礼貌。 2 遵规守纪 带头遵守酒楼各项规章制度，自律程度高，是员工的榜样。 基本能遵守酒楼各项规章制度，比较自律，当月有1次违规现象。 自律一般需他人提示，有不超过2次的违规现象。 偶尔不能遵守酒楼各项规章制度，搞特权，缺少自律。 不能遵守酒楼