20XX年汽车公司作业效率提升方案.pptVIP

汽车公司作业效率提升方案;效率？ 相对作业目的所采用的工具及方法，是否最 合适并被充分利用！ 效率可以作为衡量实际执行情况与理论标准规划 之间的相符程度;一、生产率的定义 生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即;生产系统;作业效率提升;作业效率分析--提升实际产出;建立每日基于标准作业的工时效率统计、分析、管理考核;;生产效率分析;实施计划; 一线员工： 熟悉标准作业，完全按照标准作业操作，有问题及时反馈 班组长： 1、准确记录每天每人实际工作时间，班组整体停线时间，产出数量，停线原因 2、熟练掌握简单生产效率分析，标准作业时间制定 3、每日巡检标准作业，周度抽检 生产管理人员： 1、核算每日生产效率，区分生产效率、作业效率、转嫁率 2、周度分析影响作业效率因素，选取80/20前三项立案改善 3、月度以作业效率评价各班组，衡量生产改善前后对比 对口管理部门：月度汇总分厂外部责任单位转嫁，追踪改善;生产效率指标;? 标准时间的计算方法 标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正常时间×(1+宽放率) 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评比为110％，宽放为5％，则正常时间为0.88min，标准时间为0.924min ;宽放的定义 1.操作过程中,作业人员的疲劳,需休息,以资恢复. 2.