年度员工评价暨评优方案.pptVIP

201x年度员工评价暨评优方案 一、评优原则 绩效原则，注重结果、兼顾过程，以岗位职责为标准，以岗位职责的履行情况为依据； 以评价为手段、评优为目标； 客观、公正、公开、公平； 良性竞争，同级比较。 二、适用范围 部门负责人及以下级别人员均属于被评价对象； 7月1日以前入职的部门负责人及以下级别人员均可参加评优。 三、机构设置 总裁办公会为本年度员工工作评价暨评优工作的最终评审机构。 由总裁任组长、人力资源总监任执行组长，审计中心、财管中心、投资中心、公共关系中心、行政部、产业筹备中心等负责人参加，组成评优工作小组（以下简称“评优小组”）负责本年度评优工作方案的拟定与组织实施。 各中心/部门负责按照统一模版（《员工年度工作评价表》）对全体参评人员进行工作评价。 四、实施步骤 一）员工年度工作评价： 第一阶段：员工年度工作总结、自评。 本阶段中，由员工对照岗位职责，对本岗位全年工作进行自我总结（见《年度工作个人总结》模版）。 第二阶段：上级与同级评价。 本阶段由被评价对象的直接上级与同级（无记名）为评价人，按照设定的项目和要求对被评价对象进行年度工作评价（见《员工年度工作评价表》）；上级评价与同级评价的分数权重为各占50％； 第三阶段：中心负责人审核。 中心负责人/部门（本方案“部门”均指公司一级部）作为为评价审核人，负责对第一阶段的评价结果进行评价、审核；无异议，评价结果成立。有