年中汇报模板2014.7.29-汇总.pptxVIP

综合管理部年中工作汇报 部 门：综合管理部 汇 报 人：张学 汇报日期 :2014-7-29 上半年度工作总结 一 管理工作反省 三 下半年度工作方向 二 四 领导总结 图形图表要简洁，颜色需选用浅灰/银/蓝色 一、上半年度工作总结 1.1 整体工作思路 综合管理部 人力 资源科 一、人力资源科上半年度工作总结 1.1 人力资源科工作构成 二、管理工作反省 序号 项目 工作反省 1 保险 社会保障卡至今只申报一批，而且有55人至今制卡未成功。故下半年度再申报一批，而且吸取上一次经验申报材料均由申报人自己提供。 2 绩效管理 1、公司绩效管理制度老旧，各种配套材料已不适应目前的绩效要求。 2、收集绩效结果时间拖拉，严重影响薪资核算工作的进度。 3、日常绩效管理不规范。例如：过程考核无员工签字确认。 4、各部门绩效指标不具有激励性。 3 优秀员工 优秀员工评选方案试运行，评选指标设置标准不完善 4 招聘 1、招聘基础工作有待完善，招聘资料及台账整理不及时，影响了招聘的准确性和及时性 2、军训操场上半年共离职220人，离职率过高，导致招聘的实际到位率较低。 3、学校资源陈旧，招聘渠道单一，影响了招聘效果，应开发新的学校资源及招聘渠道 二、管理工作反省 序号 项目 工作反省 1 企业文化 在企业文化落地的过程中，文化管理形式单一，多为培训、研讨等保守形式，不能引起员工足够的