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（2）维生素B12、头孢拉定原料药属于金牛类 处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用金牛类业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。金牛类业务适合采用战略框架中提到的稳定战略，目的是保持市场份额。 （3）维生素C、6-APA属于幼童类。 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“幼童”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为幼童类要发展成为明星类业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的幼童类业务则适合采用收缩战略。 如何选择幼童类业务是用波士顿矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企