跨国公司生产外包供应商选择的研究-物流工程专业论文.docxVIP

上海交通大学 辑懂用 本学位论文件者完全了解学校有关偎留、使用学位论文的规定，同 国并向国家有关部门或主rt构递交论文的英 a 部分内容辑入有关数据库进智雄索，可证采眉影印、孀印 。 蜂蜜 .A丰;学位论文羁于 .J 对) 名: 期:且/争年主月4 日 日期:to{tJ 上海交通大学工程硕士学位论文第一章 上海交通大学工程硕士学位论文 第一章 绪论 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 进入 21 世纪以来，随着经济的全球化和信息的网络化，技术进步和市场需求的多样 化的竞争愈演愈烈。众多企业，尤其是一些跨国公司为了建立敏捷的市场响应速度，不 得不纷纷研究各种战略和制定各种策略以保证自己的市场份额和利润的最大化。其中很 多公司将策略制定的目标锁定在采购成本，库存管理，工厂选址和供应链管理等方面。 在众多成本当中，采购额占公司总成本的一个很大比重，显然采购就成为了公司最重要 和最显著的活动之一，采购成本也越来越受到公司关注。而外包是采购活动中的一个重 要工具，也是采购活动的一种体现方式。企业通过外包活动，可以把其非核心竞争力的 环节交给独立供应商运作，而其核心竞争力的环节保留在公司体系内，以节约公司有限 的资源，保存企业的核心竞争能力，并增加企业的灵活性。 1.1 问题提出 随着国际分工的进一步深化，业务外包作为一种战略手段一直活跃在经济浪潮中。 《哈佛商业评论》指出业务外包是过去 75 年来企业最重要的管理概念和经营手法。美国 管理学家詹姆斯?奎因[1] (Quinn，1994)指出，“在过去，业务外包被认为是企业的一种 劣势，但是现在，业务外包却可能是智慧型企业运作的关键”。从国际数据公司(IDC)的 调查来看，亚太地区的外包业务在未来 5 年将以 24%的年增长率增加，其中中国大陆将成 为外包成长最快的市场，中国在整个亚太地区外包市场的占有率将从 15%增加到 26%。从 美国《财富》杂志报道来看，目前全世界年收入在 5000 万美元以上的公司，普遍开展了 业务外包。在美国和欧洲，外包开支近年来都保持着两位数的增长率。由上可见，随着 中国经济的发展，可以预见中国企业服务全球的生产外包业务的潜质和未来。 自中国加入 WTO 后，许多跨国公司看到了中国良好的生产环境和贸易环境，日趋成 熟的技术能力，充足而丰富的原材料供应源以及低廉的劳动力成本等。纷纷选择在中国 建立工厂或生产基地，或者在中国选择其部分生产外包项目的合作伙伴。中国企业值此 机遇，通过和跨国公司的合作，使得中国企业了解了国际市场的需求，参与了国际市场 的供应链建设，并能得到跨国公司的技术相关支持，使我国制造企业得以壮大，尤其是 中小型制造企业。使我国制造业的现代化建设得到了很好的发展。 通常我们所说的跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生 产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。也有文献称为国际公司或多国公司。跨国 公司的雏形最早出现在 16 世纪，成长于 19 世纪 70 年代之后，已经成为世界经济国际化 和全球化发展的重要内容和主要推动力。跨国公司的主要特征有： 1．主体为实力雄厚的大型公司，在许多国家建立有子公司或分公司； 2．总公司具有最高和最终决策权； 3．具有全球战略，通常在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产， 定点销售产品，以牟取最大的利润； 4．经济和技术实力雄厚，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优 势，所以在国际上都有较强的竞争力； 5．许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些 产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。 本论文通过研究跨国公司的需求；针对跨国公司的生产外包供应商的开发，建立系 统的选择和评价标准，对跨国公司在外包类供应商的选择上給予一定的借鉴作用；同 时，帮助中国制造企业了解国际市场的外包业务，提升自身的代工地位，在纷繁复杂的 商业竞争中取得领先。 1.2 文献综述 Williamson (1975) [2]在《The Free Press》文中提出，企业应该将专用性和不确定 性高的活动在内部通过组织来解决，相反的活动则应外包出去由外部供应商来解决。最 早的外包 Outsourcing 一词，是由 C.K. Prahalad 和 Gary Hamel (1990) [3] 在《Harvard Business Review》上发表的名为 ((The Core Competence of the Corporation》一文 中提出的。对于外包的形式，文献中通常提到两种形式。第一种是信息技术服务外包 （information Technology out