20XX年某公司企划中心规划课件.ppt

部门:企划中心 时间:2007年12月;宁波H?SK公司企划中心 的使命和远景;企划中心成为体系改革的推动者和战略伙伴;;拥有最优员工 人人努力奉献 推动公司发展 实践集团抱负;;企业文化的体现和落实;企划中心规划;;人力资源部组织架构图;人力资源部组织架构图;人力资源部组织架构图;人力资源部功能职责描述;主要职责： 1、负责公司人力资源的规划及人力资源政策、制度的制定和实施。 2、负责实施公司人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效等管理工作。 3、负责公司招聘、培训渠道的建立及具体联络工作。 4、负责办理各级人员的引进、录用、合同签订、培训、转正、调薪、离职、档案管理、社保福利等管理工作。 5、负责调解、处理各类劳动人事纠纷。 6、负责协调公司对外工作关系（劳动人事、社会保险部门）。 7、负责工资定额的测试和定额调整建议事项。 8、负责组织人员的考核及晋升工作。 9、负责本部门各项管理体系的宣贯、推行、和实施。 10、完成直接上级领导交付的其它工作。 ;人力资源部责任划分;围绕整体框架来进行;人力资源管理—工作进展;编制制度计划（一）;编制部门;编制制度计划（三）;人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才;人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境;人力资源部组织架构图;管理定位; 人力资源管理战略;;人力资源规划---原则;人力资源部组织架构图;组织架构与职位设计; ;职位分类及级层;职位分类;职位类别比例;职等的规划规划了12个职等，其中专业职位和主管职位的职等均列入6等以上（含6等）、基层职位均列入6等以下。 ;学历规划;公司现员状况分析;人力资源部组织架构图;人力资源配置规划;人员配置方案;人员配置的目标;;应届毕业生（实习生）; 分析具体情况;人力资源部组织架构图;招聘体系管理;招聘渠道的建立与完善： 已建立现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头与内部招聘体系； 逐步树立公司对外招聘形象； 已启动三家网络招聘公司，且招聘效果较佳。 目前需开辟普工招聘渠道 ;内部招聘和外部招聘;明确内部招聘流程;其次明确外部招聘流程;招聘体系管理;人力资源部组织架构图;6、人力资源体系的规划 ----人力发展规划;人力资源部要担负起在岗培训的组织职责;鼓励公司内部优秀人员传授岗位技能，担任培训讲师，同时借助外部培训力量;;在岗培训的组织;中高??管理人员的培训;技术人员的培训;一般职员的培训;公 司 培 训 战 略 及 规 划;外训;培训评价;人力资源部组织架构图;绩效管理体系的规划;人力资源体系的规划 ----绩效管理系统规划;考核方案的改革是人力资源战略实施的重中之重，目前考核最重要的问题是没有个人考核;考核方案改革建议;各部门关键业绩（KPI）指标制定;部门关键绩效指标有效性的关键在于通过目标管理将指标层层分解到个人，确定岗位关键业绩指标;考核流程图;人力资源部组织架构图;薪酬管理系统规划;薪酬管理系统规划;人力资源体系的规划 ----薪酬管理系统规划;人力资源体系的规划 ----薪酬管理系统规划;薪资定级表;十等;薪资定级表（续）;六等;四等;二等;;目 录;一、组织架构;我们是谁;行政部行为准则;安全环保组;编制制度计划（一）;制度名称;权责划分图;权责划分（安全环保组）;权责划分（保安队）;权责划分（文秘机要组）;权责划分（后勤保障组）;行政部后期工作规划;行政部后期工作规划;行政部后期工作规划;行政部后期工作规划;;目 录;;信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划; 明确信息资源规划(IRP)的定位及作用  企业规划 信息规划 信息资源规划;2.2、宁波H · SK信息化建设整体规划信息化建设整体规划;;2.3、 公司信息部规划;1、文化信息部组织架构图;2、文化信息部功能职责描述;主要职责： 1、负责公司计算机和网络的正常管理、运行和维护。 2、负责公司内网的应用与推广、OA管理和WWW管理。 3、负责公司域名服务器、ftp服务器、电子邮件服务器的运行维护。 4、负责公司信息化建设相关的信息技术培训。 5、负责公司计算机病毒防御、黑客入侵防范和不良信息过滤。 6、依据公司总体发展规划，负责制定信息化建设发展总体规划，统筹网络和信息资源的建设与维护。 7、负责相关的网络和信息规章制度的建立，并负责实施和监督执行。 8、负责公司办公自动化推行逐步实现无纸化办公。 9、负责企业资源管理文件