论“家文化”对我国家族企业公司治理制度的影响-法律专业论文.docxVIP

中南民族大学硕士学位论文 中南民族大学硕士学位论文 论“家文化”对我国家族企业公司治理制度的影响 论“家文化”对我国家族企业公司治理制度的影响 1 1 2 2 目 录 摘 要 I Abstract III 序 言 1 第一章 “家文化”和家族企业公司治理制度概述 3 一、“家文化”等相关概念的界定 3 （一）文化和家庭 3 （二）“家文化” 4 二、家族企业和家族企业公司治理制度的界定 5 （一）家族企业 5 （二）公司治理制度 7 （三）家族企业公司治理制度 10 三、非正式制度中的“家文化”对家族企业公司治理制度的影响机制 12 （一）非正式制度 12 （二）非正式制度对正式制度的影响 14 （三）“家文化”对家族企业公司治理制度的影响 15 第二章 美日等国“家文化”对其家族企业公司治理制度的影响 17 一、美国“家文化”对其家族企业公司治理制度的影响 19 （一）家族开放性高——股权分散与家族零界控股 19 （二）个人权利保护——外部董事与家庭委员会 20 （三）普遍信用——经理人市场发达与资本市场控制 21 （四）交易主义——物质激励为主 21 （五）事业观——股东利益最大化 22 二、日本“家文化”对其家族企业公司治理制度的影响 22 （一）家族共同体稳定——股权相对集中、家族少数持股但多数控制 .. 22 （二）家长权威——社长中心 23 （三）泛家族信用——内部提升与股价稳定 24 （四）奉献主义——精神激励为主 24 （五）家业观——家族长期利益 24 第三章 我国“家文化”对家族企业公司治理制度的影响 26 一、我国家族企业公司治理制度的现状 26 （一）股权高度集中 26 （二）所有权和经营权合二为一 27 （三）外部治理弱 28 （四）精神激励为主 29 （五）小富即安 30 二、我国“家文化”对家族企业公司治理制度影响的利弊分析 30 （一）我国“家文化”对家族企业公司治理制度的有利影响 31 （二）我国“家文化”对家族企业公司治理制度的不利影响 32 （三）我国“家文化”影响家族企业公司治理制度的改革 34 第四章 结合优秀文化进一步完善我国家族企业公司治理制度的对策性研究 36 一、开放家产，拓宽融资渠道 36 （一）培育多元化资本市场 37 （二）完善投资者的利益保护机制 37 二、强化家族企业董事会、监事会作用，促进企业决策科学化 37 （一）转变家族企业董事会的职能 38 （二）强化监事会的地位 38 三、完善经理人市场、社会信用市场，防范继承风险 39 （一）建立完善的经理人市场 39 （二）促进社会信用体系建设 39 四、构建新型家族特色的企业文化，培养人力资源 40 （一）促进平等和以人为本的人文氛围 40 （二）培养企业利益共同体观念 40 （三）重视创新和人才的培养 40 五、引入家庭委员会制度，理顺家族与企业的关系 41 结 语 42 参考文献 43 致 谢 47 I I PAGE PAGE IV 摘 要 家族企业在世界各国普遍存在的组织形式，不仅是在数量上还是在作用上家 族企业都占有世界经济的较高份额。根据克林·盖尔克西（1997）的研究，“最保 守的估计，家族企业占全球私人企业的 65～80％。 我国在 1978 年改革开放以后，私营经济松绑后日益的发展而壮大起来，家族 企业也随之活跃起来。家族企业是镶嵌在社会中的经济组织，必然受文化传统的 熏染；更重要的是家族企业作为区别与一般企业的核心是，它是家族与企业两个 不同组织的结合，所以作为家庭本质的“家文化”潜移默化的影响着人们的心理 和行为习惯，也就影响到家族企业的治理制度。 为了探究“家文化”是如何影响家族企业公司治理制度的，本文先从“家文 化”、公司治理制度等基本概念的梳理开始，然后从正式制度与非正式制度的关系 的角度展开分析，得出结论，“家文化”作为一种重要的非正式制度影响着家族企 业公司治理制度的选择和改革。 本文通过实证分析欧美家族企业治理模式和德日家族企业治理模式的美国和 日本两国，两国的“家文化”不同使得两国的家族企业公司治理制度呈现出完全 的不同。美国重视个人要多过于家庭，家庭观念较弱，集体表现在：家族开放性 高——股权相对分散与家族零界控股；个人权利——外部董事与家庭委员会；普 遍信用——经理人市场发达与资本市场控制；交易主义——物质激励；事业观— —股东利益最大化。日本的“家文化”呈现出家族共