《领导艺术与执行力提升》-6H-讲义-浙江台州13.pptVIP

策划与计划对比 工具：工作分解结构（WBS） 管理的本义：有目标、有计划 1、有目标、有计划——志在必得 2、可控性——主观能动性在发挥作用 3、理性干预——事情之外、无形的手 4、管理者的存在价值——我做故我在！ 力所能及+全力以赴 缘分、命运——是懒惰者、无能者的托辞 管理的目标：李氏八字真言 过程规范+结果标准 要点：过程规范让领导放心，结果标准让客户满意 结果：管理者与被管理者之间的接口 过程是技术，结果是责任。管理从责任开始。 过程不一定要说清楚，结果一定要说清楚； 过程——你不放心、要检查的部分才须说清楚 目标按照领导的指令做，叫做原则性； 只有手段才有可能变通，这叫灵活性。 第6单元 界面——基本工资有什么决定 互动讨论：基本工资由什么决定？ 1、学历 2、资历 3、岗位 4、职务 5、工龄 6、年龄 7、政治面貌 8、关系背景 9、基本生活费 10、长相 李泽尧： 。 基本工资——基本工作 基本工资标准——基本工作标准 最低工资标准——最低工作标准 工资与工作标准：何谓承诺？ 工资——是公司对员工的承诺； 工作标准——是员工对公司的承诺。 两个承诺加起来——就是劳动合同； 绩效考核——就是这两个东西的连接。 基本工资不叫扣，而叫收回——你收回对我工作标准的承诺，我就收回对你工资标准的承诺