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XX公司XX分公司新员工入职培训体系
培训对象：XX分公司新入职员工。
培训目的：帮助新员工全面了解公司情况及企业文化，理解公司的规章制度和行为规范;明确岗位职责，掌握工作要领及程序，尽快融入公司环境，顺利投入岗位工作。
培训内容：
新员工入职培训课程主要分为企业文化类、产品知识类、公司运作类。其中企业文化类课程包含公司介绍、公司发展理念、公司文化建设、职业规范、行业监管要求等内容。产品知识类和公司运作类课程主要包含公司产品介绍、运营作业流程、销售基本法等内容。
新员工入职培训工作流程
新员工
新员工办理入职手续
职前培训（入职
职前培训
（入职三天内）
人力资源部
人力资源部组织新入职员工进行职前培训及考试。（考试采用百分制，60分及格）
职前培训考试未及格者有一次补考机会，补考不合格者不予继续录用。
职前培训考试未及格者有一次补考机会，补考不合格者不予继续录用。
职前培训考试及格者可进入岗前培训的学习。
岗前培训（
岗前培训
（入职四周内）
销售序列员工
销售序列员工进入岗前培训，由人力资源部安排员工进行渠道基本法学习并考试，考试成绩作为员工转正考核的附件资料。
内勤岗员工进入岗前培训，由各用人部门根据其岗位职能需求，安排本岗位专业技能学习及考试。根据考试情况，可安排继续学习专业知识或进入跟岗实操培训阶段。运营序列员工还需在岗前培训结束后，参加本部门组织的对应岗位上岗考试，考试合格后方可在系统内授权上岗实操。
跟岗培训（
跟岗培训
（入职十二周内）
跟岗培训
跟岗培训由用人部门指定专人作为新员工工作指导人，由工作指导人负责对新入职员工进行相关工作指导与培训，按照《新员工岗位素质培训反馈表》进行监督和反馈。用人部门在新入职员工工作满三个月前进行本岗位专业技能考试和试用期考核，考试成绩及跟岗培训进度反馈表作为员工转正的附件资料。
附则
本体系由分公司人力资源部负责解释、修订，经总经理室审批通过后，自发布之日起实施，修改时亦同。
附：1.《新员工入职指引》（另行下发）
2. 新员工入职培训职前培训内容介绍
附件2
新员工入职培训职前培训内容
1.《公司介绍》
2.《XX礼仪和职场行为规范》
3.《财务报销流程及相关管理制度》
4.《公司IT系统基础知识及应用规则》
5.《反洗钱基础知识》
6.《合规基础知识》
7.《保险学原理》
8. 《XX 公司员工休假管理制度》
9. 《XX 公司员工考勤管理制度》
10.《员工考勤管理办法》
11.《XX 公司XX分公司职场管理实施办法 》
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