怎样做好部门主管.pptxVIP

如何做一名优秀的主管;目录;主管的岗位的认知;可观收入;? ; 主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。 ;我们在什么位置？;主管的自我诊断;主管的自我分析;主管的自我分析;杰出主管的标杆;杰出主管的标杆;主管应具备的条件;主管应具备的核心技能;目标管理能力; 主动沟通能力;团队领导能力;部属指导能力;建立正确的管理意识;如何成为优秀的主管;日常工作问题会反映出员工态度;小组研讨:员工工作态度不佳之原因与对策;如何在日常行动中培养积极态度;如何成为优秀的主管;从人的需求看激励;熟悉管理程序;5W2H法则 （1） WHAT （2） HOW （3） WHY （4） WHEN （5） WHERE （6） WHO （7） HOW MUCH;授权的意义： 提高部属的主观能动性 本人生产力可得到延伸 部属可得到发展机会 对部属的激励和信任 可提高部属的责任心 可???到优势互补 可使气氛和谐 ; 1、日常工作及需要专业技术型工作 2、收集事实与数据 3、可以代表其身份出席的工作 4、某些特定领域中的决定 5、监管项目 6、准备报告 ; 1、下达目标 2、人事问题（如激励、保持士气） 3、解决部门间的冲突 4、发展及培养部下 5、任务的最终职责 6、维护纪律和制度; 授权的流程： ? 授权准备 下达目标 选择