20XX年组织发展与组织变革讲义.pptVIP

北京大学光华管理学院 短期效益 作用 对改革计划起了肯定的作用 有助于联合指导委员会在具体的实践中检验他们的改革愿景 会挫败抵制改革的人 有助于获得广泛的支持 鼓舞士气 北京大学光华管理学院 6、巩固变革成果 巩固成果和深化改革 以新计划、新观念和革新人物给这一进程注入活力 明确新行为同企业获得成功之间的关系 雇佣、提拔和培养能实施改革愿景的人 采取措施加强对领导人的培养和解决领导人接班人的问题 返回 北京大学光华管理学院 7、变革成果制度化 使新方法在企业文化中形成制度化 采取面向客户和旨在提高生产力的行动 加强领导、改善领导的工作作风 利用已得到加强的信誉，改变互不相容和不符合改革愿景的制度、结构和政策 通过文化更有效地管理企业、改善经营状况 返回 北京大学光华管理学院 8、广泛宣传 把大量成功的事例向后来者进行宣传。 以中国30年来的改革为例 返回 北京大学光华管理学院 组织变革中常见的八个错误 容忍自满情绪不断滋长 没有建立一个强大的联合指导委员会 低估了愿景的力量 传播愿景的努力打了10倍（100倍，甚至1000倍）的折扣 任由种种障碍阻挠新愿景的实施 未能创造短期收益 过早宣告成功 忽略了使改革意识牢牢扎根于企业文化之中的重要性 北京大学光华管理学院 案例:实达集团变革的失败 北京大学光华管理学院 许惠龙 北京大学光华