互联网背景下流程再造、供应链管控与商业模式创新.pptxVIP

赵先德 中欧国际工商学院运营管理学教授 中欧供应链与服务创新中心主任;“互联网+”如何影响产业转型;工信部“互联网+制造业供应链金融研究”课题;工信部“互联网+制造业供应链金融研究”课题;主导企业行业属性;主导企业/模式;初步总结：做好供应链金融所需的能力; 1.如何通过互联网及相关信息技术进行商业模式创新?;理论：什么是商业模式？;理论：流程创新与商业模式的关系;客户细分;客户细分;;14;;;尚品宅配是如何实现其价值主张的？;尚品宅配是如何实现其价值主张的？;尚品宅配是如何实现其价值主张的？;;;尚品宅配流程创新如何支持商业模式创新;尚品宅配如何进行进一步的商业模式创新？;;;项目管理员面临什么困难及挑战？;项目管理员的困难及挑战; ;;垫支生产与采购服务;垫支生产与采购服务;效率、效益、一致性？交易成本？;国外供应商;;创捷流程创新如何支持商业模式创新;;从淘品牌到互联网品牌孵化平台 ;为消费者提供基于互联网的快时尚服装销售服务，低价高质，值得信赖;39;40;供需不确定性的四种可能性;42;43;根据供需不确定性协调供应链战略;45;46;根据供需不确定性协调供应链战略;48;49;;;案例总结;供应链+;如何管理好供应链? ;企业在供应链网络中的定位: 根据企业的战略和核心能力选择： 组成具有独特能力的供应链;;57;旨在于供应链中创造最高成本效率。 消除非增值活动，追求规模经济，优化技术，从而最好地在生产和分销中实现最优的产能利用率 建立信息联系确保供应链上实现最高效、最准确、成本效益最大的信息传输。 互联网的作用：帮助实现严密的信息整合，并在供应链上的需求、库存及产能等信息透明化的前提下，促成生产及分销计划的优化。;旨在集合并共享供应链中的资源，共担供应中断的风险 利用多家供应资源 通过与同样需要某关键元件的其它公司共享安全库存来分摊安全库存的维持成本。 互联网的作用：在促进供应链成员之间的信息透明化，掌握实时库存及需求信息，在将商品/原材料从(库存过量的)一处运往(库存短缺的)另一处中实现最大的成本效益。 ;60;61;62;;64;65;66;67;68;案例总结：如何设计和实施新的商业模式？;案例总结：如何设计和实施新的商业模式？;71;四位案例企业高管嘉宾的分享讨论;讨论问题;谢谢大家！ 赵先德 ? xiande@ceibs.edu ;75