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药学部门在临床药师培养中的作用 广州南方医院 刘世霆 2007年11月 内 容 动力：外部因素，内在因素 困难：教育背景，工作定位 建立临床药学团队的必要性 临床药师培养 面向医院的药学推广 外部因素 医疗卫生事业不仅是技术，而且被提升到政治层面。是创造和谐社会的保证。 医疗卫生事业没有一个强有力的主导部门，相关的卫生、药监、社保及发改委为争夺各自的利益互相牵制、互相推诿。 各种对立政策争相出台：医药分家；收支两条线；药品招标；顺加作价；医疗服务价格调整。 外部因素 医院的药品差价由大于30％到小于15％，在不久的将来减少至零。 药品的安全性成为一个社会焦点。 医疗风险。 医保覆盖面扩大，单病种收费的逐步实施。 内在因素 医院药剂科工作内容改变 生产、调剂部门萎缩，人员面临再分配 医院追求利润率的行为 改变医疗和管理模式，分离或外包非业务部门已经成为趋势 2000年台湾长庚医院管理中心主任北京授课 内在因素 药师在医院的地位取决于其为临床服务的能力和效果 药师必须更好地为临床医疗服务，药师必须成为临床治疗团队的一员 药师必须成为药物治疗专家 困 难 医院药师 临床药师 教育背景 沟通能力和技巧 工作定位：个人及单位 建立临床药学团队的必要性 药师对临床介入的程度 处方调配 处方、医嘱点评 与医生共